A. 在提供职业咨询、评审或决策时不偏不倚~||~加强“按照能力进行选择”的观念~||~不得故意或无意地做出损害他人名誉或事务的事情~||~在被要求对其他咨询工程师工作进行审查的情况下，要以适当的职业行为和礼节进行~||~不接受可能导致判断不公的报酬

A. 优化决策~||~竞争择优~||~委托监理~||~借鉴先进的科技水平~||~结合我国国情

A. 纯风险~||~特殊风险~||~基本风险~||~投机风险

A. 思想认识不到位，对脱贫攻坚工作的重要性、紧迫性、艰巨性认识不足。~||~贯彻落实中央、省委、省政府和国家电网公司党组、公司党委脱贫攻坚决策部署时打折扣、搞变通、做选择，弄虚作假，搞数字扶贫、虚假扶贫。~||~宗旨意识不强，缺乏责任担当，片面追求形象工程。~||~主动作为意识不强，习惯于老思路、老方法，搞权宜之计。~||~对脱贫攻坚工作敷衍应付、弄虚作假、懒工怠工，不敢较真碰硬，遇到困难和阻力过于强调客观，工作推进不力、不能按时完成扶贫任务。

A. 总监理工程师负责，并指定专人具体实施~||~专业监理工程师负责~||~专业监理工程师指定的专人负责实施~||~资料员负责

A. 参加合同谈判，协助业主签订合同~||~审核并确认分包单位~||~及时发现并处理各种工程质量问题~||~提供并收集有关的索赔资料~||~审核并签署开工令，复工令，付款证书等

A. 分工与协作统一~||~综合效益~||~公正、独立、自立~||~权责一致

A. 有分包单位的自控~||~有总包单位的监督~||~有监理单位的检查认可~||~有合同约束与分包单位之间相互制约~||~有监理单位监督与分包单位之间相互制约

A. 决策指挥~||~合同管理~||~信息管理~||~人员培训

A. 不可改变~||~并不是不可改变~||~要根据施工图设计进行改变~||~要根据业主的要求进行改变

A. 施工组织设计审核制度~||~合同条件拟定及审批制度~||~对外行文审批制度~||~设计交底制度~||~工程竣工验收制度

A. 确定监理工作内容~||~选择组织结构形式~||~确定管理层次和管理跨度~||~划分项目监理机构部门~||~制定岗位职责和考核标准

A. 风险管理是项目管理理论体系的一个部分~||~建设工程项目管理的目标与风险管理的目标一致~||~风险管理要服从于建设工程目标规划~||~风险管理是为建设工程项目管理服务的~||~风险对策是目标控制措施的重要内容

A. 监理工作内容~||~工程建设阶段~||~工程复杂程度等级~||~工程建设强度

A. 专业工程的特点~||~监理工作的流程~||~监理工作的控制要点及目标值~||~监理设施及人员安排~||~监理工作的方法及措施

A. 明确目标控制人员的任务和职责分工~||~对多个可能的施工方案进行技术经济分析~||~选择合理的承发包模式~||~审核工程量

A. 从事建筑活动的单位根据自愿原则可以向国务院产品质量监督管理部门认可的认证机构申请质量体系认证~||~建筑施工企业对工程的施工质量负责~||~建筑施工企业可以修改工程设计~||~建筑物在合理使用寿命内，必须确保地基基础工程和主体结构的质量~||~某些单位和个人对建筑工程的质量事故.质量缺陷有权向建设行政主管部门进行检举.控告.投诉

A. 归档的工程文件一般应为原件~||~案卷不宜过厚，一般不超过40mm~||~案卷内不应有重份文件~||~既有文字材料又有图纸的案卷，文字材料排前，图纸排后~||~建设工程由多个单位工程组成时，工程文件按单位工程组卷

A. 经营地点不同~||~回收投资的期限不同~||~组织机构不同~||~出资方式不同~||~组织形式不同

A. 建设单位~||~监理单位~||~城建档案管理部门~||~施工单位