A. “做什么”和“如何做”的问题，使建设工程总体质量目标具体化~||~“谁来做”的问题，使工程质量目标的实现落实到承包商~||~“如何做”的问题，通过具体的施工解决“做出来”的问题，使建设工程形成实体，将工程质量目标物化地体现出来~||~工程实际质量是否符合预定质量的问题

A. 业主将合同责任和风险转移给对方当事人~||~承包商进行合同转让或工程分包~||~第三方担保~||~承包商将应由自己承担的工程风险转移给保险公司

A. 政府管理职能的补充~||~政府管理职能的转变~||~国家强制推行的制度~||~国家鼓励发展的制度

A. 有关技术标准~||~设计文件~||~工程承包合同~||~委托监理合同

A. 合同管理体系~||~质量管理体系~||~技术管理体系~||~组织管理体系~||~检查验收体系

A. 试验室的管理制度~||~试验人员的资格证书~||~试验计划的时间安排及实施情况~||~本工程的试验项目及其要求~||~法定计量部门对试验设备出具的计量检定证明

A. 评审范围和深度合规性~||~技术方案的优化适用性、概算投资的合理可控性~||~评审成果的完整性、准确性和及时性~||~规章制度落实情况

A. 可行性研究~||~工程决策~||~工程设计与招标~||~生产管理~||~材料采购、施工管理

A. 加强资金管理~||~强化科技管理~||~健全奖励制度~||~强化企业管理

A. 业主长期有投资活动~||~承包商承担大部分风险~||~时间因素最为重要~||~业主需要信息决策支持

A. 会议协调法~||~交谈协调法~||~书面协调法~||~访问协调法~||~情况介绍法

A. 提高组织管理效应~||~识别风险~||~选择和实施风险处理方案~||~进行风险评价

A. 对社会和职业的责任~||~正直性~||~公正性~||~对他人的公正

A. 工作职责落实到位~||~全过程全方位管控~||~安全人员~||~高效有序

A. 生产准备~||~施工安装~||~竣工验收~||~建设准备

A. 施工合同文件、勘察设计文件、监理规划、分包资质、监理月报等~||~设计变更报审预签认、监理规划、分包资质、监理月报等~||~监理委托合同、工程项目监理机构及负责人名单、监理规划、工程竣工总结、合同变更材料等~||~监理大纲、监理规划、监理实施细则、工程开工/复工审批表、不合格项目通知单等

A. 使用国外政府援助资金的项目~||~投资额为2000万元的公路项目~||~建筑面积在4万平方米的住宅小区项目~||~投资额为1000万元的学校项目~||~投资额为3500万元的医院项目

A. 建设单位代表~||~总监理工程师代表~||~监理工程师~||~监理员

A. 建设工程监理的行为主体是工程监理单位~||~建设工程监理不同于建设行政主管部门的监督管理~||~建设工程监理的依据包括监理合同和施工合同~||~总承包单位对分包单位的监督管理也属建设工程监理行为

A. 个别性~||~复杂性~||~惟一性~||~主观性~||~不确定性