A. 平行承发包~||~设计或施工总分包~||~项目总承包~||~项目总承包管理

A. 恒定值~||~正相关~||~正比例~||~反比例

A. 最为权威的专家~||~建设单位负责人~||~总监理工程师~||~风险管理人员

A. 项目总承包模式下，建设单位宜分阶段委托监理单位监理~||~设计或施工总分包模式下，建设单位应只委托一家监理单位监理~||~项目总承包管理模式下，建设单位应只委托一家监理单位监理~||~平行承发包模式下，建设单位应只委托一家监理单位监理~||~平行承发包模式下，建设单位可以委托一家或多家监理单位监理

A. 一般由监理员签认，重大问题由专业监理工程帅签认~||~一般由专业监理丁程师签认，重大问题由总监理下程师签认~||~承包单位可对多份监理工程师通知单予以综合答复~||~由承包单位负责人对监理工程师通知甲-予以答复

A. 需提前28天通知承包商，且需征得承包商的同意~||~只需提前28天通知承包商，不需征得承包商的同意~||~需提前14天通知承包商，且需征得承包商的同意~||~只需提前14天通知承包商，不需征得承包商的同意

A. 工期~||~人数~||~进度~||~质量~||~工艺

A. 注意资源对进度的影响~||~在工程建设的前期就应当编制进度计划~||~在编制进度计划时要充分考虑各阶段工作之间的合理搭接~||~抓好关键线路的进度控制~||~处理好进度控制与投资控制的关系

A. 决策层~||~协调层~||~执行层~||~操作层

A. 将目标规划和计划结合起来~||~掌握客观规律，充分考虑制约因素~||~按照一定的标准对建设工程进行分类~||~对各类建设工程所可能采用的结构体系进行统一分类~||~数据既要有一定的综合性又要能足以反映建设工程的基本情况和特征

A. 管理层次~||~管理制度~||~管理程序~||~管理部门~||~管理职能

A. 对应当监督检查的项目不检查或不按照规定检查，给建设单位造成损失的~||~与施工企业串通，弄虚作假、降低工程质量。从而导致安全事故的~||~将不合格的建筑材料按照合格签字，造成工程质量事故，由此引发安全事故的~||~未按照工程监理规范的要求实施监理的~||~转包或违法分包所承揽的监理业务的

A. 主持或参与工程质量事故的调查~||~审查和处理工程变更~||~审查分包单位的资质，并提出审查意见~||~组织编写监理工作阶段报告、专题报告和项目可行性研究报告

A. 2000年4月30日~||~2000年5月15日~||~2000年6月15日~||~2000年7月15日

A. 目标规划是目标控制的基础，也是目标控制的目标~||~上一阶段目标规划的结果是下一阶段目标控制的目标~||~目标控制的效果在很大程度上取决于目标规划的质量~||~目标控制服从于目标规划~||~相邻阶段之间的目标规划没有关系

A. 工程项目环境调查资料~||~政府批准的工程建设文件~||~项目监理大纲~||~工程实际过程输出的信息

A. 直流耐压试验~||~接地电阻试验~||~定相试验~||~泄漏电流试验

A. 严格按照国家政策、法规、规范和标准控制建设工程目标~||~对工程建设承包单位严格监理、热情服务~||~认真履行职责，不超越业主授予的权限~||~按委托监理合同的要求，多方位为业主提供服务~||~维护业主的正当权益

A. 调整整个建设工程的施工进度计划，并要求各承包商相应调整各自的施工进度计划~||~控制事故的进一步发展，最大限度地减少资产和环境损害~||~准备保险索赔依据，确定保险索赔的额度，起草保险索赔报告~||~调整材料、设备的采购计划，并及时与材料、设备供应商联系，必要时，可能要签订补充协议。~||~全面审查可使用的资金情况，必要时需调整筹资计划

A. 职能制监理组织形式一般适用于大、中型建设工程~||~直线制监理组织形式的缺点是组织机构复杂~||~矩阵制监理组织形式的优点之一是其中任何一个下级只接受唯一上级的指令~||~职能制监理组织形式具有较大的机动性和适应性