A. 尽可能按照专业化要求设置组织机构~||~工作上要有严密分工，每个人对所承担的工作应力求达到较熟悉程度~||~注意分工的经济效益~||~明确各部门之间的工作关系，找出易出现矛盾之处，加以协调

A. 需提前28天通知承包商，且需征得承包商的同意~||~只需提前28天通知承包商，不需征得承包商的同意~||~需提前14天通知承包商，且需征得承包商的同意~||~只需提前14天通知承包商，不需征得承包商的同意

A. 委托监理~||~政企分开~||~竞争择优~||~优化政策

A. 被动控制是从实际输出中发现偏差，可起到避免重蹈覆辙的作用~||~被动控制是一种有效的控制，但却是一种消极的控制~||~被动控制是一种面对现实的控制，能够使工程恢复到计划状态~||~被动控制不能降低目标偏离的可能性，但可以降低偏离的严重程度~||~被动控制虽不能避免目标偏离，但能够将偏离控制在尽可能小的范围内

A. 确定监理目标~||~控制监理目标~||~工程合同管理~||~信息沟通~||~确定监理工作内容

A. 平行承发包模式~||~CM单位~||~施工单位~||~项目总承包模式

A. 进行设计交底~||~施工测量放线~||~审批工程开211~||~制定施工方案

A. 申请人变更注册申请表~||~申请人的资格证书和身份证复印件~||~申请人与新聘用单位签订的聘用劳动合同复印件~||~申请人的工作调动证明~||~申请人注册有效期内达到继续教育要求的证明材料

A. 组织形式是否与项目承发包模式相协调~||~监理人员的职责分工是否合理~||~监理人员的专业满足程度~||~监理人员的数量满足程度~||~派驻现场人员计划是否与工程进度计划相适应

A. 设计单位~||~监理单位~||~建设单位~||~施工单位

A. 基本风险~||~社会风险~||~投机风险~||~纯风险

A. 采用投资补助方式的政府投资工程~||~采用贷款贴息方式的政府投资工程~||~采用直接投资方式的政府投资工程

A. 满足目标控制的全面性要求~||~满足项目实现过程的系统性要求~||~与目标控制类型相协调~||~与目标控制人员的素质相协调

A. 平行承发包~||~项目总承包管理~||~项目总承包~||~设计或施工总分包

A. 发现存在安全事故隐患时，应要求施工单位暂时停止施工~||~委派专职安全生产管理人员对安全生产进行现场监督检查~||~发现存在安全事故隐患时，应立即报告建设单位~||~审查施工组织设计中的安全技术措施或专项施工方案是否符合工程建设强制性标准

A. 会议地点及时间~||~有关本工程的建议和意见~||~与会人员姓名、单位、职务~||~会议主要内容、议决事项~||~施工程序执行情况

A. 人员/人员界面~||~系统/系统界面~||~系统/环境界面~||~人员/系统界面

A. 数据积累~||~数据修正~||~数据调整~||~建立编码体系~||~数据分析

A. 平行检验~||~见证取样~||~巡视~||~旁站

A. 投资问题的协调~||~进度问题的协调~||~对承包商违约行为的处理~||~对分包单位的管理~||~与项目经理关系的协调