A. 拟定和商谈设计委托合同内容~||~编写设计要求文件~||~协助业主准备工程报建手续~||~向设计单位提供设计所需的基础资料

A. 工作时间~||~工作班组名称~||~工作负责人姓名~||~工作地点~||~工作任务

A. 监理大纲~||~监理规划~||~监理实施细则~||~委托监理合同

A. 监理单位编制监理大纲目的之一是承揽到监理工作~||~监理单位编制监理大纲目的之二是为今后开展监理工作制定基本的方案~||~监理实施细则的作用是指导本专业或本子项目具体监理业务的开展~||~监理大纲，监理规划，监理实施细则互相关联，必须齐全，缺一不可

A. 应有完整的施工文件移交建设单位~||~实行技术负责人负责制~||~负责对城建档案工作进行业务指导，监督有关城建档案法规的实施~||~工程项目的施工文件应设专门的部门(专人)负责收集､整理~||~按要求在竣工前将施工文件整理汇总完毕

A. 保管期限为长期，密级为机密~||~保管期限为长期，密级为秘密~||~保管期限为短期，密级为机密~||~保管期限为短期，密级为秘密

A. 事先约定各个部门在工作中的相互关系~||~建设信息沟通制度~||~平衡监理人员使用计划~||~委任工作职责分明

A. 国务院发展计划部门~||~国务院建设主管部门~||~国务院经济贸易主管部门~||~国务院技术监督主管部门

A. 建设工程风险评价~||~建设工程风险分解~||~识别建设工程风险因素~||~识别建设工程风险事件~||~识别建设工程风险后果

A. GMP数额的谈判是CM合同谈判的焦点和难点~||~CM单位对设计单位没有指令权~||~业主与少数施工单位和材料、设备供应单位签订合同~||~CM单位是业主的咨询单位~||~代理型CM模式的管理效果没有非代理型CM模式的管理效果好

A. 建设准备~||~施工安装~||~生产准备~||~竣工验收

A. 监督管理监理单位的活动~||~指导项目监理机构全面开展项目监理工作~||~监督监理单位执法情况~||~提供工程竣工的档案资料

A. 具有良好的职业道德~||~提高专业技术能力~||~熟悉有关建设工程合同条款~||~提高综合分析判断问题的能力~||~维护有关各方的合法权益

A. 总监理工程师负责，并指定专人具体实施~||~专业监理工程师负责~||~专业监理工程师指定的专人负责实施~||~资料员负责

A. 监理实施细则~||~工程开工/复工审批表~||~质量事故报告及处理意见~||~合同变更材料~||~工程竣工决算审核意见书

A. 具备较宽的知识面~||~要具有实际动手能力~||~要及时更新知识~||~要具有丰富的工程实践经验~||~要成为技术管理和组织方面的专家

A. 职能关系~||~正比关系~||~反比关系~||~直线关系

A. 防患于未然~||~及时纠偏~||~避免重蹈覆辙~||~降低目标偏离的严重程度

A. 监理~||~基本设计~||~生产准备~||~合同谈判

A. 配合设计单位优化设计~||~审查施工单位进度控制报告~||~了解业主建设需求~||~根据合同要求及时、准确、完善地提供设计工作所需的基础数据和资料