A. 目标规划是目标控制的基础，也是目标控制的目标~||~上一阶段目标规划的结果是下一阶段目标控制的目标~||~目标控制的效果在很大程度上取决于目标规划的质量~||~目标控制服从于目标规划~||~相邻阶段之间的目标规划没有关系

A. 业主项目部应明确人员及岗位职责，建立健全业主项目部日常管理制度并严格执行~||~业主项目部应建立工作闭环管理机制、采取工程例会、现场督察等多种工作方式，统筹推进配电网工程实施~||~业主项目部应健全评价考核机制，负责对设计、施工、监理等业务实施单位进行评价考核，做到指标设置科学、评价依据充分、考核结果公正，保证建立透明、规范、公平、公正的配电网工程建设秩序~||~业主项目部应完善各类工作记录，做到工作有记录、过程可追溯、责任能追究

A. 总监理工程师~||~专业或子项监理工程师~||~驻地监理工程师~||~监理员

A. 设计变更可能性较大~||~由承包商承担工程建设大部分风险~||~不宣采用公开招标或邀请招标~||~时间因素最为重要~||~因总的范围和规模不确定而无法准确定价

A. 编制建设工程监理大纲、监理规划、监理细则，开展监理工作~||~编制监理规划，组建项目监理机构，编制监理细则，开展监理工作~||~编制监理规划，组建项目监理机构，开展监理工作，参加工程竣工验收~||~组建项目监理机构，编制监理规划及监理细则，开展监理工作，向建设单位提交工程监理档案资料

A. 建筑市场供求关系~||~监理任务~||~高智能的技术服务要求~||~市场经济的要求~||~监理的维护社会公众利益和国家利益的特殊使命

A. 指导工程监理全面实施~||~指导本专业或本子项目具体监理业务的开展~||~起监理工作“初步设计”作用~||~承接监理任务

A. 风险识别的结果~||~定量风险评价的结果~||~风险预测的结果~||~风险分析的结果

A. 合同管理~||~施工技术交底~||~质量的预控~||~质量的检验

A. 建设工程所在地的环境条件~||~建设工程的特点~||~业主方组织结构的具体情况~||~为业主服务的时间范围~||~工程规模的大小

A. 暂不考虑，视情况发展而定~||~采取较简单的措施纠偏~||~目标不变，改变局部计划~||~重新确立目标，但计划不变~||~重新确定目标并制定新计划

A. 经验数据法~||~风险调查法~||~专家调查法~||~财务报表法

A. 建筑工程总承包单位按照总承包合同的约定对建设单位负责~||~总承包单位，就分包工程对建设单位不承担连带责任~||~分包单位按分包合同的约定对总承包单位负责~||~分包单位按分包合同的约定对建设单位负责~||~总承包单位和分包单位就分包工程对建设单位承担连带责任

A. 通过继续教育提高执业水准~||~保管和使用本人的注册证书和执业印章~||~使用注册监理工程师称谓~||~在规定范围内从事执业活动~||~保守在执业中知悉的商业，技术秘密

A. 减少一般性工程质量事故和工程质量重大事故~||~杜绝一般性工程质量事故和工程质理重大事故~||~减少一般性工程质量事故和杜绝工程质量重大事故~||~杜绝一般性工程质量事故和减少工程质量重大事故

A. 必须以规章制度的形式明确规定各部门的目标、职责和权限~||~在职能划分的基础上设置组织机构~||~事先约定各个部门在工作中的相互关系~||~建立信息沟通制度~||~及时消除工作中的矛盾和冲突

A. 组织措施~||~技术措施~||~经济措施~||~合同措施

A. 审查施工单位申报的月、季度计量报表，认真核对其工程数量，不超计、不漏计，严格按合同规定进行计量支付签证~||~对控制工期的重点工程，审查施工单位提出的保证进度的具体措施，如发生延误，及时分析原因，采取对策~||~监督施工单位认真处理施工中发生的一般质量事故，并认真做好监理记录~||~建立工程进度台账，核对工程形象进度，按月、季向业主报告施工计划执行情况、工程进度及存在的问题~||~监督施工单位严格按施工合同规定的工期组织施工

A. 统一方案模板，规范方案内容，减轻方案编制工作量~||~配网工程按照批次工程（或专项工程）编制总体施工方案~||~配网工程施工方案要兼顾工程同质化和差异化需求，结合不同工程施工特点，突出现场安全措施， 强调方案的针对性和实用性~||~突出安全、工艺、质量控制要点，提升对现场施工人员的指导作用

A. 服务性~||~独立性~||~科学性~||~公正性