A. 地震、雷电~||~心理状态~||~偷盗、抢劫~||~交通事故~||~制动失灵

A. 组织的最高管理者到最基层的实际工作人员权责逐层递减，而人数却逐层递增~||~管理跨度的大小直接取决于这一级管理人员所需协调的工作量~||~管理部门的划分要根据组织目标与工作内容确定~||~管理职能的确定应使纵向部门相互联系、协调一致，横向各部门间指挥灵活

A. 关键岗位~||~关键部位~||~重要部位~||~重要岗位

A. 制定项目目标规划~||~新增工程费控制~||~提高工程项目的实用性~||~严格控制工程变更~||~及时调整目标规划和计划

A. 仅采取被动控制措施，出现偏差是不可避免的~||~仅采取主动控制措施是不可能的，也是不经济的~||~采取主动措施需付出一定代价，适合于风险量大的风险事件~||~被动控制可以针对出现的问题采取措施，比主动控制效果好

A. 质量目标规划~||~质量目标审核~||~质量目标状况的动态分析~||~质量信息及时归档保存

A. 在任何时候均为委托人的合法权益行使其职责，并且正直和忠诚地进行职业服务~||~通知委托人在行使其委托权时可能引起的任何潜在的利益冲突~||~不得直接或间接取代某一特定工作中已经任命的其他咨询工程师的位置~||~保持知识和技能与技术、法规、管理的发展相一致的水平，对于委托人要求的服务采用相应的技能，并尽心尽力

A. 报验申请表(A4)~||~工程材料／均配件／设备报审表(A9)~||~混凝土浇灌申请表(A11)~||~监理工作联系单(C1)

A. 专业工程的特点~||~监理工作范围~||~监理工作内容~||~监理工作依据~||~监理工作的控制要点

A. 工程暂停令~||~工程开工／复工报审表~||~工程款支付证书~||~费用索赔审批表~||~施工组织设计报审表

A. 有利于国家经济发展~||~得到社会公认~||~具有国际先进性~||~具有国际可比性~||~事关社会公共利益

A. 逐渐取代工程承包~||~工程咨询的标准化~||~与工程承包相互渗透、相互融合~||~向全过程服务和全方位服务方面发展~||~以工程咨询为纽带，带动本国工程设备、材料和劳务的出口

A. 监理工程师~||~总监代表~||~副总监~||~专业监理工程师

A. 资金筹措能力~||~管理和协调能力~||~各种风险因素对计划实施的影响~||~规划和计划的可行性

A. 1年内~||~5年内~||~8年内~||~终身

A. 技术、经济、财务、方案~||~技术、资源、财务、经济~||~技术、人力、财力、能力~||~组织、技术、经济、管理

A. 经营地点不同~||~回收投资的期限不同~||~组织机构不同~||~出资方式不同~||~组织形式不同

A. 投资风险~||~质量风险~||~进度风险~||~合同风险

A. 有利于进度控制~||~有利于质量控制~||~有利于业主选择承建单位~||~招标发包工作容易

A. 建设工程监理文件档案~||~建设工程档案~||~建设工程文件~||~施工文件