A. 总合同价较高~||~总合同价不易确定~||~需控制多个合同价格~||~施工过程中设计变更和修改较多~||~承建单位之间竞争不激烈

A. 采用单价合同，且在任何情况下不允许调整单价~||~采用总价合同，且接近于固定总价合同~||~采用总价合同，但允许因物价因素而调价~||~工程的期中付款先由工程师审查工程量和承包商的结算报告~||~工程的期中付款由业主直接按合同规定的数额或比例支付

A. 总承包单位与分包单位对分包工程的质量承担连带责任~||~施工单位有权改正施工过程中发现的设计图纸差错~||~施工单位可以将工程转包给符合资质条件的其他单位~||~施工单位可以将主体工程分包给具有资质的分包单位

A. 监理工程师~||~咨询工程师~||~建造师~||~项目管理师

A. 实行项目法人责任制度~||~经过投资决策、建设实施和交付使用三个发展时期~||~坚持“先勘察，后设计，再施工”的原则~||~严格投资、进度、质量目标控制~||~突出优化决策、竞争择优、委托监理的原则

A. 2／3~||~1／3~||~1／2~||~1／4

A. 承包单位用表~||~建设单位用表~||~监理单位用表~||~各方通用表

A. 企业管理知识~||~项目管理知识~||~行政管理知识~||~法律法规知识

A. 信息稳定程度~||~信息性质~||~信息层次~||~信息来源

A. 维护国家的荣誉和利益，按照“守法、诚信、公正、科学”的准则执业~||~具有廉洁奉公、为人正直、办事公道的高尚道德~||~具有科学的工作态度~||~不以个人名义承揽监理任务~||~不泄露所监理工程各方认为需要保密的事项

A. 投资渠道多元化~||~投资有偿使用~||~实行工程技师领导责任制制~||~实行项目投资咨询评估制~||~实行工程招标投标

A. 可以为建设工程监理工作的顺利开展创造良好的前提条件~||~可以极大地提高监理工作效率~||~可以真实地反映工作情况~||~可以全面地反映项目的各类信息~||~可以为建设工程档案的归档提供可靠保证

A. 建筑工程的特点~||~建设单位的需要~||~本单位的特点~||~主管部门的要求

A. 风险管理是项目管理理论体系的一个部分~||~建设工程项目管理的目标与风险管理的目标一致~||~风险管理要服从于建设工程目标规划~||~风险管理是为建设工程项目管理服务的~||~风险对策是目标控制措施的重要内容

A. 人力浪费~||~协调困难~||~信息传递慢~||~组织运行混乱~||~指令走样

A. 影响范围~||~产生的原因~||~持续时间的长短~||~造成的不同后果

A. 按管理主体分为业主的项目管理、施工单位的项目管理和设计单位的项目管理~||~按服务对象分为为业主服务的项目管理、为设计单位服务的项目管理和为施工单位服务的项目管理~||~按服务阶段分为施工阶段的项目管理、实施阶段全过程的项目管理和工程建设全过程的项目管理~||~按控制主体分为业主的项目管理、监理单位的项目管理和政府的项目管理

A. 工程咨询~||~集中控制~||~信息技术~||~分散控制~||~项目实施环境

A. 静止的、孤立的~||~动态的、孤立的~||~动态的、有联系的~||~静止的、有联系的

A. 监理大纲和监理规划~||~监理大纲和委托监理合同~||~委托监理合同和监理规划~||~监理规划和监理实施细则