A. 流程图法~||~初始清单法~||~经验数据法~||~风险调查法

A. 7~||~10~||~15~||~20

A. 竣工验收时~||~竣工验收后1个月内~||~竣工验收前~||~竣工验收后3个月内

A. 工程咨询~||~技术服务~||~劳务服务~||~工程承包

A. 可能因合同条款有歧义而导致转移失败~||~机会成本大~||~有时转移代价可能超过实际损失~||~可能因转移者心理麻痹而导致实际损失增加~||~可能因被转移者无力承担实际损失而仍然由转移者承担损失

A. 几乎为零~||~很小~||~中等~||~较大

A. 咨询合同~||~监理合同~||~设计合同~||~咨询合同与监理合同

A. 目标规划和计划~||~和业主合作监理~||~和被监理单位充分协商~||~落实全部项目建设资金~||~落实好控制机构，人员和职能

A. 平行承发包模式条件下，业主委托一个监理单位监理时，要求被委托的监理单位的总监理工程师有较高的工程技术能力~||~平行承发包模式条件下，业主委托多个监理单位监理时，各监理单位之间的相互协作与配合需要业主进行协调~||~设计或施工总分包模式条件下，业主分别按设计阶段和施工阶段委托监理单位进行实施阶段全过程的监理，有利于监理单位对设计阶段和施工阶段的工程投资、进度、质量控制统筹考虑~||~在项目总承包模式下，业主宜委托一家监理单位监理，也可按分包合同分别委托多家监理单位监理

A. 风险管理是项目管理理论体系的一个部分~||~建设工程项目管理的目标与风险管理的目标一致~||~风险管理要服从于建设工程目标规划~||~风险管理是为建设工程项目管理服务的~||~风险对策是目标控制措施的重要内容

A. 使继电保护复杂化~||~影响安全稳定运行~||~使调度运行管理困难~||~使短路容量增大

A. 2000年1月10日~||~2000年1月30日~||~2000年2月10日~||~2000年2月20日

A. 政治风险~||~社会风险~||~经济风险~||~自然风险~||~技术风险

A. 总合同价较高~||~总合同价不易确定~||~施工单位之间竞争不激烈~||~施工过程中设计变更和修改较多~||~需控制多项合同价格

A. 在核定的业务范围内开展经营活动~||~不伪造、涂改、出租、出借、转让、出卖《资质等级证书》~||~按照合同的约定认真履行其义务~||~离开原住所地承接监理业务，要主动向监理工程所在地省级建设行政主管部门备案登记，接受其指导和监督~||~建立健全内部管理规章制度

A. 总承包单位与分包单位对分包工程的质量承担连带责任~||~施工单位有权改正施工过程中发现的设计图纸差错~||~施工单位可以将工程转包给符合资质条件的其他单位~||~施工单位可以将主体工程分包给具有资质的分包单位

A. 保险转移~||~非保险转移~||~风险回避~||~损失控制

A. 工程竣工图~||~工程技术总结~||~监理档案资料~||~工程决算

A. 子项监理工程师~||~质量监理工程师~||~监理员~||~现场监理工程师

A. 全面性~||~预见性~||~超前性~||~时滞性~||~绝对性