A. 合同转移~||~第三方担保~||~保险转移~||~业主将合同责任和风险转移给对方当事

A. 对各类建设工程可能采用的结构体系分别分类~||~对各类建设工程可能采用的结构体系进行统一分类~||~按照一定的标准对建设工程进行分类~||~数据既要有一定的综合性，又要能足以反映建设工程的基本情况和特征~||~数据库建成后应不再更改，保持一致性

A. 合同管理~||~施工技术交底~||~质量的预控~||~质量的检验

A. 深基坑工程~||~地下暗挖工程~||~脚手架工程~||~高大模板工程~||~拆除工程

A. 该模式下，承包商承担大部分的风险~||~该模式下，从建设工程的开始阶段就已经雇用具有施工经验的CM单位~||~该模式具有独特的合同关系和组织形式~||~采用代理型CM模式时，CM合同价就是CM费~||~采用非代理型CM模式时，业主一般不与施工单位签订工程施工合同

A. 施工单位报发证机关核验~||~监理单位向发证机关提出核验~||~建设单位报发证机关核验~||~建设单位向发证机关提出核验

A. 设汁~||~施工安装~||~建设准备~||~生产准备

A. GMP数额的谈判是CM合同谈判的焦点和难点~||~CM单位对设计单位没有指令权~||~业主与少数施工单位和材料、设备供应单位签订合同~||~CM单位是业主的咨询单位~||~代理型CM模式的管理效果没有非代理型CM模式的管理效果好

A. 1~||~2~||~3~||~4

A. 国务院~||~省级~||~设区的市级~||~县级

A. 项目业主~||~总监理工程师~||~监理单位负责人~||~监理单位技术负责人

A. 工程项目概况、监理工作范围~||~监理工作目标、监理工作内容~||~监理工作依据及程序~||~监理工作设施、制度、方法及措施~||~与项目相关的标准及技术资料

A. 不确定性~||~主观性~||~随意性~||~复杂性

A. 三个月~||~一个月~||~一年~||~半年

A. 敏感性分析、盈亏平衡分析~||~专家打分法、层次分析法~||~决策树、随机网络~||~盈亏平衡分析、决策树

A. 设计~||~招标~||~施工~||~保修

A. 可以~||~必须~||~不必~||~自行决定是否

A. 按子项分解的直线制监理组织~||~职能制监理组织~||~矩阵制监理组织~||~按建设阶段分解的直线制监理组织

A. 风险回避是应对技术风险的最佳策略~||~风险回避是必要的、有时甚至是最佳的风险对策~||~风险转移对被转移者都是不利的~||~非计划性风险自留也是经过风险评价后作出的风险对策决策

A. CM~||~EPC~||~Partnering~||~ProjectControlling