A. 建设单位~||~监理单位~||~设计单位~||~施工单位

A. 预防计划的主要作用是降低损失发生的概率~||~风险分隔措施属于组织措施~||~风险分散措施属于管理措施~||~最大限度地减少资产和环境损害属于应急计划~||~技术措施必须付出费用和时间两方面的代价

A. 选择组织结构形式~||~确定管理层次和管理跨度~||~确定监理工作内容~||~制定工作流程和信息流程~||~划分项目监理机构部门

A. 管理措施~||~组织措施~||~技术措施~||~经济措施~||~合同措施

A. 标底编制及审核制度~||~合同条件拟定及审核制度~||~组织招标实务有关制度~||~隐蔽工程分项(部)工程质量验收制度~||~工程开工申请审批制度

A. 执业特点~||~职业道德~||~素质要求~||~义务

A. 使用注册监理工程师的称谓~||~在规定范围内从事执业活动~||~保证执业活动成果的质量，并承担相应责任~||~在本人执业活动所形成的工程监理文件上签字~||~接受继续教育

A. 无法准确定价的建设工程~||~承包商承担了工程建设的大部分风险~||~采用总价合同~||~建设工程设计变更可能性较大~||~业主或业主代表不过分干预承包商的工作

A. 事前、事中、事后控制~||~事前控制~||~主动控制与被动控制~||~主动控制~||~前馈控制

A. 为业主服务~||~为承包商服务~||~为贷款方服务~||~联合承包工程

A. 在招标阶段，业主应给予投标人充分的资料和时间~||~业主或业主代表要审批全部施工图纸~||~业主或业主代表不能过分干预承包商的工作~||~工程的期中支付款应由业主直接按照合同规定支付~||~工程的其中支付款应由工程师审查后签发支付证书

A. 评标委员会成员的名单在评标前保密~||~评标委员会七个成员中，招标人的代表有三名~||~项目评标专家从招标代理机构的专家库内的相关专家名单中随机抽取~||~评标委员会成员由四人组成

A. 总包项目经理~||~分包项目经理~||~监理工程师~||~业主代表

A. Project Controlling方是业主的决策支持机构~||~Project Controlling模式的核心是以工程的信息流指导和控制工程的物质流~||~业主可以向Project Controlling方的具体工作人员下达指令~||~采用Project Controlling模式时，不再需要建设项目管理咨询单位的信息管理工作~||~Project Controlling模式是工程咨询与信息技术相结合的产物

A. 各方通用表~||~承包单位用表~||~监理单位用表~||~建设单位用表

A. 理解了业主对该工程的建设意图~||~包括了全部委托的工作任务~||~与合同要求和建设意图相一致~||~适合工程的特点

A. 1~||~2~||~3~||~4

A. 1年~||~2年~||~3年~||~5年

A. 工期~||~人数~||~进度~||~质量~||~工艺

A. 部门设置~||~人员安排~||~工作委托~||~信息沟通~||~成绩评价