A. 不利于专业风险识别人员积累经验~||~耗费时间和精力，风险识别工作效率低~||~可能导致风险识别的随意性~||~不利于按时间维对建设工程风险进行分解~||~不便积累风险识别的成果资料

A. 业主~||~承包商~||~监理机构~||~总监理工程师

A. 旁站、巡视、平行检验~||~见证、旁站、巡视~||~旁站、见证、平行检验~||~巡视、平行检验、见证

A. 对业主和承包商均没有风险~||~对业主来说没有风险，对承包商来说风险大~||~对业主来说风险小，对承包商来说风险大~||~对业主和承包商均有风险

A. 根据招标文件要求及工程特点初步拟订的该工程的监理工作指导思想~||~主要的管理措施、技术措施~||~监理工作制度~||~拟投入的监理力量~||~为搞好工程项目建设向业主提出的原则性建议

A. 设计创新~||~方案制定~||~物资采购~||~现场服务

A. 马上报警~||~施工单位应当采取措施防止事故扩大~||~需要移动现场物品时，应当做出标记和书面记录，妥善保管有关证物~||~保护事故现场~||~施工单位不许采取任何措施

A. 控制要点及目标值~||~监理工作流程~||~专业工作特点~||~本工程的试验项目及其要求

A. 工程暂停令~||~工程款支付证书~||~监理工程师通知单~||~签证

A. CM费+GMP~||~CM费+所有施工单位合同价+所有供应单位合同价~||~CM费~||~CM费+与CM单位签订合同的各分包商、供应商合同价

A. 专家调查法~||~风险调查法~||~经验数据法~||~流程图法

A. 监理机构内部人际关系协调~||~业主与承建单位关系的协调~||~项目监理机构内部需求关系协调~||~监理机构组织关系的协调~||~监理单位与承建单位关系的协调

A. 委托监理单位~||~监理的内容~||~监理合同~||~总监理工程姓名及其权限

A. 检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因~||~检查分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施~||~解决需要协调的有关事项~||~介绍建设单位工程开工准备情况~||~介绍承包单位的施工准备情况

A. 为承包商提供合同咨询服务~||~为承包商提供工程设计服务~||~为承包商提供技术咨询服务~||~为承包商提供工程监理服务~||~为承包商提供索赔服务

A. 计划不仅是工程实施的依据，也是对目标的进一步论证~||~计划是许多更细、更具体闩标的组合~||~制订计划要考虑各种风险冈素对计划实施的影响~||~对计划的优化实际上是做多方案的技术分析利比较~||~计划制定得越早，目标控制的效果越好

A. 客观概率~||~主观概率~||~客观风险~||~主观风险

A. 主持编写项目监理规划~||~审批项目监理实施细则~||~审查和处理工程变更~||~整理工程项目监理资料~||~审核签署承包单位的申请､支付证书和竣工结算

A. 监理细则是开展监理工作的依据，而其他不是开展监理工作的依据~||~编审时间不同~||~主持编写人身份不同~||~内容范围不同~||~内容粗细程度不同

A. 既可以为业主服务，也能为设计单位和施工单位服务，但在大多数情况下是为业主服务，设计单位和施工单位都要自己实施相应的建设项目管理~||~在为业主服务的前提下，建设项目管理咨询单位是在业主或业主代表的直接领导下，具体负责项目建设过程的管理工作~||~可以为业主仅提供施工阶段的服务，也可以为业主提供实施阶段全过程乃至工程建设全过程的服务~||~不参与项目具体实施过程和管理工作，其核心工作是信息处理，即收集信息、分析信息、出具有关的书面报告~||~具体负责项目建设过程的管理工作，直接面对设计单位、施工单位及材料和设备供应单位