A. 造价管理~||~投资审核~||~概预算编制~||~以上都不是

A. 分析依据~||~产生原因~||~潜在损失形态~||~后果

A. 专业监理工程师审核、总监理工程师签字~||~施工单位技术负责人、总监理工程师签字~||~建设单位、施工单位、监理单位签字~||~专家论证、施工单位技术负责人签字

A. 负责筹措建设资金~||~组织工程建设实施~||~负责组织项目试生产和单项工程预验收~||~负责提出项目竣工验收申请报告~||~编制并组织实施归还贷款和其他债务计划

A. 项目法人责任制为推行工程建设监理制提供了需求机制~||~工程建设监理制为落实项目法人制提供了必要保证~||~项目法人责任制是实行工程项目监理制的必要条件~||~工程建设监理制是实行项目法人责任制的必要条件~||~两者都是对工程建设管理体制的改革

A. 审核工程估算、概算、施工图预算~||~协助业主准备工程报建手续~||~拟定并商签材料、设备的订货合同~||~参加设计单位向施工单位的技术交底

A. 法律、行政法规、部门规章~||~法律、部门规章、行政法规~||~行政法规、法律、部门规章~||~部门规章、行政法规、法律

A. 试验室的管理制度~||~试验人员的资格证书~||~试验计划的时间安排及实施情况~||~本工程的试验项目及其要求~||~法定计量部门对试验设备出具的计量检定证明

A. 真实性~||~时效性~||~系统性~||~不完全性

A. 平行承发包模式~||~CM模式~||~总分包模式~||~项目总承包管理模式~||~项目总承包模式

A. 项目监理机构中具有高级职称人员占总人数比例越大，其职称结构越合理~||~项目监理机构应具备与所承担的监理任务相适应的专业人员~||~项目管理机构具有合理的人员结构，包括两方面内容，即合理的专业结构及合理的技术职务、职称结构~||~施工阶段的监理，可有较多的初级职称人员从事实际操作

A. 有分包单位的自控~||~有总包单位的监督~||~有监理单位的检查认可~||~有合同约束与分包单位之间相互制约~||~有监理单位监督与分包单位之间相互制约

A. 必要保证~||~必要条件~||~重要条件~||~基本条件

A. 小型;中型~||~大型;小型~||~综合性;专业性~||~综合性;单一性

A. 检查并记录承包单位的施工工序~||~审查和处理工程变更~||~负责隐蔽工程验收~||~组织人员对验收的工程项目进行质量检查~||~审定承包单位提交的进度计划

A. 由粗及细，由细及粗~||~先排除，后怀疑~||~严格界定风险内涵，并考虑风险因素之间的相关性~||~确认比排除更重要~||~必要时，可作实验论证

A. 施工~||~监理~||~项目部门~||~以上都不是

A. 建设单位文档管理~||~文件档案资料管理的通用~||~监理单位文档管理~||~施工单位文档管理

A. 工程各参建单位填写的建设工程档案应以施工及验收规范、工程合同、设计文件、工程施工质量验收统一标准为依据~||~建设单位应在竣工验收3个月内，向当地城建档案管理部门移交一套符合规定的工程文件~||~施工单位可按施工合同的约定，接受建设单位的委托进行工程档案的组织、编制工作~||~监理资料必须及时整理、真实完整，分类有序~||~在项目监理部，监理资料的管理不一定由总监理工程师负责，可指定专人负责资料管理

A. 建设单位~||~监理单位~||~承包单位~||~各方通用