A. 监理工作范围~||~监理工作的控制要点~||~专业工程的特点~||~项目监理机构的组织形式~||~监理工作的流程

A. 在工程设计、施工等阶段形成的文件~||~工程竣工验收后，真实反映建设工程项目施工结果的图样~||~在工程立项、勘察、设计、招标等工程准备阶段形成的文件~||~工程建设活动中直接形成的具有归档保存价值的文字、图表、声象等各种形式的历史记录

A. 淡化~||~加强~||~弱化~||~放弃

A. 企业负责人和技术负责人具有10年以上从事工程建设工作的经历，并取得监理工程师注册证书~||~取得监理工程师注册证书的人员不少于15人~||~注册资本不少于50万元~||~承担过2个以上房屋建筑工程项目或者1个以上专业工程项目~||~近3年内监理过5个以上三等房屋建筑工程

A. 进度问题的协调~||~信息问题的协调~||~对承包商违约行为的处理~||~对分包单位的管理~||~与项目经理关系的协调

A. 直接取决于目标控制人员对目标控制效果的评价~||~直接取决于是否将主动控制与被动控制相结合~||~直接取决于采取控制措施的时间是否及时~||~直接取决于目标控制的措施是否得力

A. 总合同价较高~||~总合同价不易确定~||~需控制多个合同价格~||~施工过程中设计变更和修改较多~||~承建单位之间竞争不激烈

A. 工程地质、水文地质勘察报告，施工图设计及施工图预算、设计概算，设计、地质勘察、测绘的审批报告等~||~本工程适用的规范、规程、标准，特别是强制性规范~||~所在地关于招标投标有关法规、规定，国际招标、国际贷款指定适用的范本，工程适用的建筑施工合同范本及特殊条款精髓所在本~||~可行性研究报告，前期相关文件资料~||~该建设工程采用的新技术、新设备、新材料、新工艺，投标单位对“四新”的处理能力和了解程度、经验、措施

A. 投资因素最为重要的建设工程~||~进度因素最为重要的建设工程~||~质量因素最为重要的建设工程~||~设计变更可能性较大的建设工程~||~因总的范围和规模不确定而无法准确定价的建设工程

A. 竣工图，工程竣工验收后，真实反映建设工程项目施工结果的图样~||~施工文件，施工单位在工程施工过程中形成的文件~||~政策、法规方面的文件~||~监理文件，监理单位在工程设计、施工等阶段监理过程中形成的文件~||~工程准备阶段文件，工程开工以前，在立项、审批、征地、勘察设计、招投标等工程准备阶段形成的文件

A. 个别性~||~主观性~||~复杂性~||~不确定性

A. 监理规划的基本作用是指导项目监理机构全面开展监理工作~||~监理规划是业主了解和确认监理单位全面履行监理合同的依据~||~监理规划是政府建设主管部门对监理单位监理业绩考查的依据~||~监理规划是监理单位和建设单位应长期保存的工程档案之一

A. 延期投入使用的收入损失~||~货币的时间价值~||~为赶上计划进度所需的额外费用~||~法规、汇率的变动导致的损失~||~第三者责任损失

A. 进度控制措施可能对投资目标和质量目标产生不利的影响~||~局部工期拖延对进度计划中的关键工作产生直接的影响~||~局部工期拖延将对进度目标造成等值或等比例的延误~||~进度目标的实现取决于进度计划中关键工作的按期完成

A. 工程建设监理制为落实项目法人制提供了必要保证~||~工程建设监理制是实行项目法人责任制的必要条件~||~项目法人责任制是实行工程项目监理制的必要条件~||~项目法人责任制为推行工程建设监理制提供了需求机制~||~两者都是对工程建设管理体制的改革

A. Partnering协议是法律意义上的合同~||~Partnering协议均由业主方负责起草~||~Partnering模式一经提出就要签订Partnerin9协议~||~Partnering的参与者未必一次性全部到位

A. 风险回避~||~风险对策选择~||~风险评价~||~风险控制

A. 从工程实施过程中发现问题~||~制定备用方案~||~目标控制风险~||~采取预防措施

A. 监理实施细则~||~委托监理合同~||~监理大纲~||~监理规划

A. 最大负载率~||~平均负载率~||~供电分区类型~||~220-110（35）千伏电网容载比