A. 组建管理机构~||~办理施工许可证~||~组建项目法人~||~签订供货及运输协议~||~优选施工单位

A. 3~||~5~||~7~||~14

A. 施工单位资质等级证明~||~拟拆除建筑物、构筑物及可能危及毗邻建筑的说明~||~拆除施工组织方案~||~堆放、清除废弃物的措施~||~施工许可证

A. 按工种分解的各项投资进行控制~||~按工程部位分解的各项投资进行控制~||~按总投资构成内容分解的各项费用进行控制~||~按工程内容分解的各项投资进行控制~||~按工程承包商分解的各项投资进行控制

A. 从投资控制的任务来看，实施阶段的投资控制主要集中在施工阶段~||~投资控制的过程控制应特别强调施工图设计阶段的重要性~||~在建设工程实施阶段，累计投资在设计阶段和招标阶段缓慢增加~||~建设工程实际投资主要发生在施工阶段，但节约投资的可能性却主要在招标阶段~||~在建设工程实施阶段，影响投资的程度从设计阶段到施工阶段开始前迅速降低

A. 项目法人~||~项目经理~||~监理单位~||~总监理工程师

A. 工程开工/复工审批表、暂停令~||~监理月报~||~合同争议、违约报告及处理意见~||~有关进度控制的监理通知~||~工程竣工总结

A. 1~||~2~||~3~||~大于3

A. 检查材料和设备~||~进行隐蔽工程检查~||~指定施工方法~||~检查工序质量

A. 组织措施~||~合同措施~||~技术措施~||~管理措施

A. 委托监理合同~||~勘察合同~||~设计合同~||~招标文件~||~施工合同

A. 服务对象~||~服务阶段~||~管理对象~||~管理主体

A. 限额投资的工程~||~无法准确定价的工程~||~一般性建没的工程~||~设计变更可能性较大的工程~||~时间因素最为重要的工程

A. 施工合同和委托监理合同~||~施工合同~||~委托监理合同~||~设计合同

A. 损失控制~||~风险自留~||~风险转移~||~风险回避

A. 交谈协调法~||~书面协调法~||~访问协调法~||~情况介绍法

A. 施工方、监理方和建设方~||~监理方、设计方和建设方~||~监理方、施工方和设计方~||~施工方、见证方和试验方

A. 对建设工程所有工程内容的进度都要进行控制~||~对建设工程所有工作内容的进度都要进行控制~||~在保证进度目标的前提下，将对投资和质量目标的影响减少到最低程度~||~在编制进度计划时充分考虑各阶段工作之间的合理搭接~||~对影响进度的各种因素都要进行控制

A. 2000年4月30日~||~2000年5月15日~||~2000年6月15日~||~2000年7月15日

A. 监理工程师具有丰富的管理经验和应变能力~||~主要方法是规划、控制、协调~||~建设工程投资、进度和质量控制为主要任务~||~与承建单位没有利害关系为原则~||~基本目的是协助建设单位在计划的目标内将建设工程建成投入使用