A. 原件；内容、深度符合规范、标准、规程；真实、准确、系统、符合工程实际；A4幅面、字迹清楚、签章完备；竣工图注明修改依据、盖竣工图章并各方签字、露出图标等。~||~原件或复印件、真实、符合工程实际、签章完备、A4幅面、竣工图也可以使用原图等。~||~原件、真实、正确、符合实际、签章完备、竣工图盖竣工图章并各方签字等。~||~原件或复印件，内容、深度符合规范、标准、规程，准确、符合工程实际、签章完备、A4幅面、竣工图盖竣工图章等。

A. 合同管理~||~施工技术交底~||~质量的预控~||~质量的检验

A. 协调层~||~执行层~||~决策层~||~操作层

A. 专业工程的特点~||~监理工作方法及措施~||~监理工作的流程~||~监理工作的控制要点及目标值~||~监理工作制度

A. 项目总承包管理，不直接进行设计与施工~||~具有合同关系简单的优点~||~项目总承包管理单位不是项目实施的基本力量~||~项目总承包管理单位自身经济实力一般比较强

A. 应当根据计划来制定目标~||~计划必须保证目标的实现~||~计划是对目标的进一步论证~||~目标是对计划的进一步论证

A. 委托监理合同履行情况概述~||~监理组织机构、监理人员和投入的监理设施~||~监理任务或监理目标完成情况的评价~||~监理工作的经验

A. 业主的要求~||~建设工程监理合同~||~建设工程设计合同~||~工程实施阶段的有关信息

A. 全部结构~||~承重结构~||~部分结构~||~重要结构

A. 主要解决组织中的工作流程设计~||~协调各个分离活动和任务的形式~||~确定组织中权力、地位和等级关系~||~向组织各部门分配任务的方式

A. 能分能合~||~区别对待，有粗有细~||~按工程部位分解~||~有可靠的数据来源

A. 业主还需聘请“工程师”来管理工程~||~如果业主想更换业主代表，只需提前14天通知承包商，不需征得承包商的同意~||~如果业主想更换业主代表，需提前42天通知承包商，且需征得承包商的同意~||~业主或业主代表管理工程显得较为宽松~||~工程质量管理的重点是竣工检验

A. 工程款支付证书~||~工程变更单~||~费用索赔审批表~||~施工组织设计(方案)报审表

A. 实体~||~企业~||~主体~||~方面

A. 建设单位~||~施工单位~||~监理单位~||~施工单位与被保险人共同

A. 初始清单法~||~财务报表法~||~流程图法~||~风险调查法

A. 不按照委托监理合同的约定履行监理义务~||~不按照监理规划实施监理~||~对应当监督检查的项目不检查~||~对应当监督检查的项目不按照规定检查~||~应当查出而没有查出质量问题

A. 设计单位~||~施工单位~||~监理单位~||~建设单位

A. 精通业务~||~协调、管理能力强~||~知识面宽~||~不断进取，勇于开拓

A. 标底编制及审核制度~||~合同条件拟定及审核制度~||~组织招标实务有关制度~||~隐蔽工程分项(部)工程质量验收制度~||~工程开工申请审批制度