A. ①④②③~||~④②①③~||~①③④②~||~③④②①

A. 业主长期有投资活动~||~承包商承担大部分风险~||~时间因素最为重要~||~业主需要信息决策支持

A. 总监理工程师既是工程监理的责任主体，又是工程监理的权力主体~||~总监理工程师只是工程监理的责任主体，不是工程监理的权力主体~||~总监理工程师既是工程监理的权利主体，又是工程监理的责任主体~||~总监理工程师只是工程监理的权利主体，不是工程监理的责任主体

A. 工程建设监理制为落实项目法人制提供了必要保证~||~工程建设监理制是实行项目法人责任制的必要条件~||~项目法人责任制是实行工程项目监理制的必要条件~||~项目法人责任制为推行工程建设监理制提供了需求机制~||~两者都是对工程建设管理体制的改革

A. 就是GMP~||~就是CM费~||~是由CM单位直接向业主报出具体数额的价格~||~不是一个确定的具体数据，主要是确定计价原则和方式

A. 分权管理~||~跨度适中~||~责任明确~||~经济效率

A. EPC~||~CM~||~Partnering~||~Project Contro11ing

A. 项目总承包管理，不直接进行设计与施工~||~具有合同关系简单的优点~||~项目总承包管理单位不是项目实施的基本力量~||~项目总承包管理单位自身经济实力一般比较强

A. 不记入会议纪要~||~不形成会议纪要~||~将各方主要观点记入会议纪要中的会议主要内容~||~将各方主要观点记入会议纪要中的其他事项

A. 事前控制、事中控制、事后控制~||~前馈控制、反馈控制~||~开环控制、闭环控制~||~主动控制、被动控制

A. 使业主认可监理大纲中的监理方案~||~为项目监理机构今后开展监理工作制订基本的方案~||~保持信息畅通~||~及时发布工程指令~||~寻求协作和帮助

A. 工程建设强度~||~建设工程复杂程度~||~建设工期长短~||~监理单位的业务水平~||~项目监理机构的组织结构和任务职能分工

A. 施工图设计~||~设备调查~||~勘察成果~||~建筑材料配置

A. 总监理工程师代表~||~总监理工程师~||~监理单位~||~专业监理工程师

A. 谈判~||~要约邀请~||~要约~||~承诺

A. 可行性研究阶段~||~设计阶段~||~施工阶段~||~使用阶段

A. 技术经济论证~||~审核工程估算~||~可行性研究咨询~||~协助业主准备工程报建手续

A. 落实进度控制责任，建立进度控制协调制度~||~建立多级网络计划体系，监控施工单位作业计划实施~||~建立激励机制，奖励工期提前的施工单位~||~履行合同义务，协调有关各方的进度计划

A. 建设工程风险评价~||~建设工程风险分解~||~识别建设工程风险因素~||~识别建设工程风险事件~||~识别建设工程风险后果

A. 投资目标、工期目标、质量目标~||~控制投资、控制工期、控制质量~||~控制投资、控制工期、控制质量、合同管理、组织协调~||~依法经营、高标准服务