A. 协调工作量大~||~投资控制难度大~||~不利于缩短工期~||~质量控制难度大~||~选择承包方范围小

A. 原辅料的来源~||~预计产品价格变化趋势~||~社会需求量~||~产品的生产周期~||~资金筹措渠道

A. 公正、独立、自立~||~守法、诚信、公正、科学~||~严格监理、热情服务~||~综合效益~||~才职相称

A. 次项资质~||~辅项资质~||~增项资质~||~附加资质

A. 监理大纲和监理规划都应依据签订的委托监理合同内容编写~||~监理单位开展监理工作均须编制监理大纲、监理规划和监理实施细则~||~监理规划和监理实施细则均须经监理单位技术负责人签认~||~建设工程监理工作文件包括监理大纲、监理规划和监理实施细则

A. 工程监理单位~||~项目监理机构成员~||~总监理工程师~||~监理内容~||~监理权限

A. 思想行动高度重视~||~切实加强组织领导~||~强化县级主体作用~||~完善工作考核机制~||~加强社会舆论引导~||~严格工程信息报送

A. 1万元以上5万元以下~||~5万元以上10万元以下~||~10万元以上30万元以下~||~30万元以上50万元以下

A. 7~||~14~||~21~||~28

A. 建设单位长期保存，监理单位长期保存~||~建设单位长期保存，监理单位短期保存~||~建设单位短期保存，监理单位长期保存~||~建设单位短期保存，监理单位短期保存

A. Project Controlling方是业主的决策支持机构~||~Project Controlling模式的核心是以工程的信息流指导和控制工程的物质流~||~业主可以向Project Controlling方的具体工作人员下达指令~||~采用Project Controlling模式时，不再需要建设项目管理咨询单位的信息管理工作~||~Project Controlling模式是工程咨询与信息技术相结合的产物

A. 签订安全协议~||~三级安全教育~||~安全教育培训~||~意外伤害保险~||~员工体检

A. 屋面防水工程3年~||~电气管线工程2年~||~给排水管道工程2年~||~外墙面防渗漏3年~||~地基基础工程5年

A. 招标文件是要约~||~中标通知书是承诺~||~要约到达受要约人时生效~||~招标公告是要约邀请~||~当事人订立合同，必须经过要约邀请、要约和承诺

A. 风险评价~||~风险识别~||~风险对策决策~||~实施决策

A. 联系单~||~变更单~||~通知单~||~回复单

A. 劳动资料~||~劳动对象~||~控制工作~||~劳动力

A. 组织的最高管理者到最基层的实际工作人员权责逐层递减，而人数却逐层递增~||~管理跨度的大小直接取决于这一级管理人员所需协调的工作量~||~管理部门的划分要根据组织目标与工作内容确定~||~管理职能的确定应使纵向部门相互联系、协调一致，横向各部门间指挥灵活

A. 没有统一固定的费率~||~与特定建设工程的类型有关~||~与建设地点的自然条件有关~||~与免赔额的数额成正相关~||~与免赔额的数额成负相关

A. 总监理工程师~||~监理员~||~总监理工程师代表~||~专业监理工程师