A. 审查施工单位提交的施工方案~||~必要时下达停工令~||~对施ISIE艺过程进行控制~||~做好工程预验收工作

A. 平行承发包~||~设计总分包~||~施工总分包~||~项日总承包~||~项目总承包管理

A. 负责筹措建设资金~||~组织工程建设实施~||~负责组织项目试生产和单项工程预验收~||~负责提出项目竣工验收申请报告~||~编制并组织实施归还贷款和其他债务计划

A. 工程项目管理~||~工程咨询~||~承建单位项目管理~||~专业化、社会化的建设单位项目管理

A. 建设工程委托监理合同~||~设计合同~||~施工合同~||~设备采购合同~||~有关建设工程合同

A. 技能全面~||~范围广泛~||~责任重大~||~内容复杂

A. 1998年3月1日~||~1998年1月1日~||~1998年5月1日~||~1998年10月1日

A. 投资因素最为重要的建设工程~||~进度因素最为重要的建设工程~||~质量因素最为重要的建设工程~||~设计变更可能性较大的建设工程~||~因总的范围和规模不确定而无法准确定价的建设工程

A. 已经办理了该建筑工程用地批准手续~||~在城市规划区的建筑工程，正在申请规划许可证~||~已经确定了建筑施工企业~||~有保证工程质量和安全的具体措施~||~建设资金正在落实

A. 风险转移~||~损失控制~||~风险回避~||~风险分担

A. 每年接受相应两个注册专业选修课各8学时的继续教育~||~每年接受相应两个注册专业选修课各16学时的继续教育~||~每年接受相应其中一个注册专业选修课8学时的继续教育~||~每年接受相应其中一个注册专业选修课16学时的继续教育

A. 管理水平~||~注册资金~||~企业技术负责人资格~||~工程技术和管理人员

A. 最大限度地减少横向部门之间相互扯皮、互相推诿的现象发生~||~为领导者发挥主观能动性、创造性提供条件~||~利于减少决策失误~||~宜于快速决策，提高办事效率~||~命令统一，责任分明，便于上级对下级领导

A. 设计单位~||~施工单位~||~监理单位~||~建设单位

A. 有利于合同管理~||~有利于决策指挥~||~有利于目标控制~||~有利于信息沟通~||~有利于目标规划

A. 工程材料和构配件报验~||~隐蔽工程的检查与验收~||~施工放样报验~||~分部、分项工程质量验收~||~工程竣工报验

A. 未编制拆装方案、制定安全施工措施的~||~未由专业技术人员现场监督的~||~未出具自检合格证明或者出具虚假证明的~||~未向施工单位进行安全使用说明，办理移交手续的~||~未领取拆卸许可证的

A. 1倍以上2倍以下~||~1倍以上3倍以下~||~2倍以上3倍以下~||~5倍以上

A. 控制建设工程投资~||~控制建设工程制度~||~建设单位进行招标~||~协助施工单位进行索赔~||~控制建设工程质量

A. 项目设计阶段~||~项目投资决策阶段~||~施工阶段~||~施工招投标阶段