A. 客观概率~||~主观概率~||~客观风险~||~主观风险

A. 只承担能够胜任的任务~||~加强“按照能力进行选择”的观念~||~不得故意或无意地做出损害他人名誉或事务的事情~||~被邀请评审其他咨询工程师的工作，应以恰当的行为和善意的态度进行~||~不接受任何可能影响独立判断的报酬

A. 无法准确定价的建设工程~||~承包商承担了工程建设的大部分风险~||~采用总价合同~||~建设工程设计变更可能性较大~||~业主或业主代表不过分干预承包商的工作

A. 监理员~||~总监理工程师~||~总监理工程师代表~||~专业监理工程师

A. 确定项目监理机构目标~||~选择组织结构形式~||~划分项目管理机构部门~||~制定岗位职责和考核标准~||~制定工作流程和信息流程

A. 确定监理目标~||~控制监理目标~||~工程合同管理~||~信息沟通~||~确定监理工作内容

A. 工程档案资料应随工程进展及时收集、整理~||~由建设单位收集和整理工程准备阶段、竣工验收阶段形成的档案资料~||~监理档案资料的管理由总监理工程师负责，并指定专人具体实施~||~分包单位应对本单位形成的工程档案资料负责，立卷后及时移交建设单位~||~工程档案资料应分级管理，各单位档案管理员负责工程档案资料全过程的组织与审核工作

A. 互相合作~||~共同目标~||~长期协议~||~相互信任

A. 初始清单法~||~经验数据法~||~风险调查法~||~流程图法

A. 商标的名称~||~商标的图案~||~商标的颜色~||~商标的使用范围

A. GMP数额的谈判是CM合同谈判的焦点和难点~||~CM单位对设计单位没有指令权~||~业主与少数施工单位和材料、设备供应单位签订合同~||~CM单位是业主的咨询单位~||~代理型CM模式的管理效果没有非代理型CM模式的管理效果好

A. 对各类建设工程所可能采用的结构体系进行统一分类~||~数据既要有一定的综合性又要能足以反应建设工程的基本情况和特征｡~||~尽量采用公共数据库中的数据~||~要尽一切所能录入所有数据~||~按照一定的标准对建设工程进行分类

A. 投入~||~转换~||~反馈~||~纠正

A. 中断风险源~||~降低损失发生的概率~||~降低损失的严重性~||~遏制损失的进一步发展

A. 项目建议书~||~经批准的项目建议书~||~可行性研究报告~||~经批准的可行性研究报告

A. 招标投标制~||~合同管理制~||~项目法人责任制~||~项目咨询评估制

A. 贯彻执行公司系统应用相关业务管理制度和标准规范，指导、监督和考核县供电公司系统应用。~||~贯彻落实公司系统应用相关工作要求，组织开展本单位系统功能应用，进行相关数据维护，并负责核查本单位系统数据的正确性~||~负责协调解决系统应用有关问题，提出、审核并上报系统功能变更需求、标准变更需求及系统缺陷。~||~组织参加公司系统应用培训，开展本单位系统应用培训，培养系统应用专家人才队伍。~||~监督、指导、考核配电网工程建设中标施工、监理、设计单位（以下简称“参建单位”）配网工程移动应用工作。

A. 设计单位~||~施工单位~||~监理单位~||~建设单位

A. 1万元以上5万元以下~||~5万元以上10万元以下~||~10万元以上30万元以下~||~30万元以上50万元以下

A. 业主~||~施工单位~||~监理单位~||~勘察、设计单位~||~政府有关部门审批工作