A. 调整各承包商各自的施工进度计划~||~调整材料采购计划~||~起草保险索赔报告~||~全面审查可使用的资金计划~||~必须签订补充协议

A. 使实际损失最小~||~减少忧虑及相应的忧虑价值~||~满足外部的附加义务~||~承担社会责任~||~保证建设工程实施的正常进行

A. 监理范围、工作内容及监理目标~||~项目监理机构结构~||~投资、进度及质量目标控制方法和措施~||~监理工作制度

A. 职能制监理组织形式最适用于小型建设工程~||~职能制监理组织形式具有较大的机动性和适应性~||~直线职能制监理组织形式的缺点是职能部门与指挥部门易产生矛盾~||~矩阵制监理组织形式的优点之一是其中任何一个下级只接受唯一上级的指令

A. 对各类建设工程可能采用的结构体系分别分类~||~对各类建设工程可能采用的结构体系进行统一分类~||~按照一定的标准对建设工程进行分类~||~数据既要有一定的综合性，又要能足以反映建设工程的基本情况和特征~||~数据库建成后应不再更改，保持一致性

A. 工程标准~||~建设年限~||~建设地址~||~产品方案~||~总投资

A. 注册有效期满且未延续注册~||~年龄超过60周岁~||~受到刑事处罚~||~不具有完全民事行为能力~||~已与聘用单位解除劳动关系

A. 熟悉脱贫攻坚政策~||~了解农网情况~||~勇于担当责任~||~善于发现问题~||~敢于较真碰硬

A. 直线制监理组织形式组织结构简单，权力集中，命令统一，职责明确，对总监理工程师要求高~||~职能制的监理组织形式发挥了职能机构的专业管理作用，提高管理效率，减轻总监理工程师负担，适用于小型项目~||~直线职能制组织是有直线领导，统一指挥，职责清楚的特点，信息传递线路不利于互通情报~||~矩阵型监理组织形式，加强了各职能部门的横向联系，具有较大的机动性和适应性

A. 会议协调法~||~交谈协调法~||~书面协调法~||~访问协调法~||~情况介绍法

A. 平行承发包模式~||~设计总分包模式~||~项目总承包模式~||~施工总分包模式~||~项目总承包管理模式

A. 直线制和职能制~||~职能制和矩阵制~||~直线制和直线职能制~||~矩阵制和直线制

A. 编制建设工程监理大纲、监理规划、监理细则，开展监理工作~||~编制监理规划，成立项目监理机构，编制监理细则，开展监理工作~||~编制监理规划，成立项目监理机构，开展监理工作，参加工程竣工验收~||~成立项目监理机构，编制监理规划，开展监理工作，向业主提交工程监理档案资料

A. 专业监理工程师~||~总监理工程师~||~项目业主~||~总监理工程师代表

A. 客观公正地执行监理任务~||~维护建设单位的合法权益，不损害承建单位的合法权益~||~为建设单位提供管理和技术服务~||~实事求是、创造性的开展工作~||~监理单位和监理工程师的基本职业道德准则

A. 风险管理目标与风险管理主体总体目标一致性的~||~目标的现实性~||~目标的明确性~||~目标的层次性

A. 规定的工期~||~计划的目标~||~合理的投资~||~合同范围

A. 检查~||~分析~||~反馈~||~决策

A. 同类工程相关信息~||~可行性报告~||~相关市场情况~||~环境情况~||~勘察、设计等单位情况

A. 从产品生产者的角度对建设生产过程实施管理~||~有利于实现建设工程社会效益最大化~||~促使承建单位保证建设工程质量和使用安全~||~依靠自律机制规范工程建设参与各方的建设行为