A. 项目监理组织~||~信息流程图~||~项目监理组织各部门监理任务和职能分工~||~投资控制部门监理人员工作的职能分工

A. 遵守建筑市场秩序，保证建筑工程的质量和安全~||~遵守建筑市场秩序，促进建筑业健康发展~||~确保建筑工程质量和安全，促进建筑业健康发展~||~确保建筑工程质量和安全，符合国家的建筑工程安全标准

A. 风险管理~||~风险分析与评价~||~损失控制~||~风险调查

A. 工程材料和构配件报验~||~隐蔽工程的检查与验收~||~施工放样报验~||~分部、分项工程质量验收~||~工程竣工报验

A. 进度目标~||~实施不同阶段~||~施工阶段~||~季节变化

A. 有利于项目决策~||~有利于目标规划~||~有利于合同管理~||~有利于目标控制~||~有利于信息沟通

A. 监理单位~||~咨询单位~||~承包单位~||~伙伴单位

A. 一~||~二~||~三~||~四

A. 建设行为进行监督管理的专业化服务活动~||~工程质量进行严格的检验与验收~||~建设活动进行全过程、全方位的系统控制~||~施工过程进行监督与管理

A. CM单位一般在设计阶段介入，对设计单位有指令权~||~CM单位一般在设计阶段介入，对设计单位没有指令权~||~CM单位在施工阶段介入，对施工单位有指令权~||~CM单位在施工阶段介入，对施工单位没有指令权

A. 只承担能够胜任的任务~||~加强“按照能力进行选择”的观念~||~不得故意或无意地做出损害他人名誉或事务的事情~||~被邀请评审其他咨询工程师的工作，应以恰当的行为和善意的态度进行~||~不接受任何可能影响独立判断的报酬

A. 协作关系~||~对立关系~||~统一关系~||~互利关系

A. 计划工程维护~||~单体工程全过程进度展示~||~打包项目全过程进度展示~||~打包项目维护

A. 为了保证工程质量而需要进行停工处理~||~设计单位要求暂停施工，且工程需要暂停施工~||~发生必须暂时停止施工的紧急事件~||~承包单位未经许可擅自施工，或拒绝项目监理机构管理~||~施工出现了安全隐患，总监理工程师认为有必要停工以消除隐患

A. 隐蔽工程质量验收制度~||~工程质量事故处理制度~||~监理费用支出预算制度~||~对外行文审核批准制度~||~监理工作日志制度

A. 施工许可证~||~建设用地规划许可证~||~批准的可行性研究报告~||~建筑工程质量管理条例

A. 根据招标文件要求及工程特点初步拟订的该工程的监理工作指导思想~||~主要的管理措施、技术措施~||~监理工作制度~||~拟投入的监理力量~||~为搞好工程项目建设向业主提出的原则性建议

A. 施工组织设计审核制度~||~合同条件拟定及审批制度~||~对外行文审批制度~||~设计交底制度~||~工程竣工验收制度

A. 计划不仅是工程实施的依据，也是对目标的进一步论证~||~计划是许多更细、更具体目标的组合~||~制订计划要考虑各种风险因素对计划实施的影响~||~对计划的优化实际上是做多方案的技术分析和比较~||~计划制定得越早，目标控制的效果越好

A. 监理组织设计~||~监理大纲~||~监理规划~||~监理实施细则~||~监理目标