A. 对单位负责人的任职要求~||~对技术负责人的任职要求~||~注册资金数额~||~已监理过的工程数量和等级~||~对技术管理人员素质、数量、结构的要求

A. 警示带~||~标识牌~||~标识桩~||~标识贴

A. 风险回避~||~损失控制~||~风险自留~||~风险转移

A. 成本控制和进度控制~||~进度控制和质量控制~||~工程合同咨询和索赔~||~质量控制和工程合同咨询

A. 3年~||~2年~||~1年~||~5年

A. 为监理单位取得监理业务~||~指导监理机构如何做和做什么监理工作~||~明确各监理人员的岗位职责具体指导监理实务~||~为拟定和签署《工程建设监理合同》作准备

A. 既可以为业主服务，也能为设计单位和施工单位服务，但在大多数情况下是为业主服务，设计单位和施工单位都要自己实施相应的建设项目管理~||~在为业主服务的前提下，建设项目管理咨询单位是在业主或业主代表的直接领导下，具体负责项目建设过程的管理工作~||~可以为业主仅提供施工阶段的服务，也可以为业主提供实施阶段全过程乃至工程建设全过程的服务~||~不参与项目具体实施过程和管理工作，其核心工作是信息处理，即收集信息、分析信息、出具有关的书面报告~||~具体负责项目建设过程的管理工作，直接面对设计单位、施工单位及材料和设备供应单位

A. 文字材料在前，图纸在后~||~印本在前，定稿在后~||~附件在后，主件在前~||~请示在前，批复在后~||~图纸按专业排列，同类专业图纸按图号顺序排列

A. 组织协调~||~合同管理~||~信息管理~||~目标控制

A. 避免不断提高质量目标的倾向~||~确保基本质量目标的实现~||~尽可能发挥质量控制对投资目标和进度目标的积极作用~||~强调施工阶段的质量控制~||~对建设工程质量目标的所有内容进行控制

A. 目标规划~||~计划~||~目标控制~||~目标实现

A. 施工图设计~||~设计创新~||~设计变更~||~竣工图设计~||~现场服务

A. 目标控制全面性~||~目标控制动态性~||~目标实现过程的系统性~||~与组织结构的一致性~||~目标与控制措施的统一性

A. 权责一致原则~||~才职相称原则~||~分工协作原则~||~综合效益原则~||~严格监理、热情服务原则

A. 及时提出意见和建议~||~要求设计单位改正~||~报告建设单位要求设计单位改正~||~报告监理单位要求设计单位改正

A. 合同咨询~||~索赔咨询~||~技术实力~||~成本估算

A. 招标~||~决策~||~设计~||~施工

A. 设计劳动投入量越大，设计产品质量越好~||~设计阶段不是影响建设工程投资的关键阶段~||~设计劳动投入量与设计产品质量之间没有必然的联系~||~设计质量对建设工程总体质量影响不大

A. 施工单位~||~设计单位~||~材料供应单位~||~设备供应单位

A. 归中国合作者所有~||~归外国合作者所有~||~按原合同约定的比例折价处理~||~另签协议折价处理