A. 监理大纲~||~监理规划~||~监理实施细则~||~委托监理合同

A. 具体内容应具有针对性~||~监理规划的表达方式应当格式化、标准化~||~监理规划应该经过审核~||~总体内容组成上应力求做到统一

A. 监理单位~||~咨询单位~||~承包单位~||~伙伴单位

A. 建设项目管理主体~||~建设项目管理服务主体~||~设计项目管理主体~||~施工项目管理主体

A. 编制工程设计任务书~||~编制工程设计方案~||~报审有关工程设计文件~||~组织评审工程设计成果

A. 合同分析~||~合同管理的工作流程和措施~||~合同管理表格~||~合同执行状况的动态分析~||~合同争议调解和索赔处理程序

A. 服务性、科学性、独立性和公正性~||~创新性、科学性、独立性和公正性~||~服务性、科学性、独立性和公平性~||~创新性、科学性、独立性和公平性

A. 被动控制的作用之一是可以降低偏差发生的概率~||~被动控制可以降低目标偏离的严重程度~||~被动控制表现为一个循环过程~||~被动控制是一种面对现实的控制~||~被动控制是一种前馈控制

A. 在工程建设过程中形成的各种形式的信息记录~||~建设工程中各种文件的总称~||~建设工程中的文件档案资料~||~在工程建设活动中直接形成的具有归档保存价值的文字、图表、声像等各种形式的历史记录

A. 实现“三控、两管、一协调”~||~控制工程项目的投资、工期、质量~||~在预定的投资、进度和质量目标内建成工程项目~||~建立有效的约束协调机制

A. 资金筹措能力~||~管理和协调能力~||~各种风险因素对计划实施的影响~||~规划和计划的可行性

A. 实现质量目标的规划与控制~||~实现进度目标的规划与控制~||~实现投资目标的规划与控制~||~实现信息的系统管理及提供必要的决策支持

A. 确定项目监理机构目标~||~指定拟采用的管理组织结构~||~确定监理工作内容~||~项目监理机构的组织结构设计~||~确定工程监理组织协调方法

A. 要具有良好的职业道德~||~要坚持实事求是~||~要提高综合协调能力~||~要熟悉有关建设工程合同条款~||~要提高专业技术能力和综合分析判断问题的能力

A. 当前专业化的建设项目管理方式在世界范围内的建筑工程市场中占主导地位~||~至今传统模式的建筑师或工程师仍得到广泛应用~||~传统模式中建筑师或工程师在设计方面的作用和优势逐渐被专业化建设项目管理人员取代~||~传统模式中的建筑师或工程师对比专业化建设项目管理人员，其在投资控制等方面的水平和能力存在明显差距

A. 招标发包工作难度大~||~建设周期较长~||~合同数量多，管理困难~||~投资控制难度大~||~质量控制难度大

A. 组建管理机构，招聘并培训生产管理人员~||~组织工程材料、设备订货~||~办理施工许可证~||~征地、拆迁和平整场地~||~委托工程监理

A. 总合同价较高~||~总合同价不易确定~||~需控制多个合同价格~||~施工过程中设计变更和修改较多~||~承建单位之间竞争不激烈

A. 建设条件具备~||~安全可靠~||~技术先进~||~造价合理

A. 修订~||~复核~||~验算~||~检验