A. 风险评价~||~风险识别~||~风险对策决策~||~实施决策

A. 确定监理目标~||~控制监理目标~||~工程合同管理~||~信息沟通~||~确定监理工作内容

A. 对整个建设工程所有工作内容的进度都要进行控制~||~在工程建设的早期就应当编制进度计划~||~在编制进度计划时要充分考虑各阶段工作之间的合理搭接~||~注意各方面工作进度对施工进度的影响~||~抓好关键工作的进度控制

A. 对单位负责人的任职要求~||~对技术负责人的任职要求~||~注册资金数额~||~已监理过的工程数量和等级~||~对技术管理人员素质、数量、结构的要求

A. 监理单位在投标~||~建设单位在招标~||~监理单位在签订合同~||~监理单位在实施监理

A. 责令停止施工，限期改正，处工程合同价款1%以上2%以下的罚款~||~责令停止施工，限期改正，处工程合同价款2%以上4%以下的罚款~||~责令停止施工，限期改正，处20万元以上50万元以下的罚款~||~责令停止施工，限期改正，处50万元以上100万元以下的罚款

A. 公正、独立、自主~||~权责一致~||~分工与协作统一~||~综合效益

A. 组织建设工程设计方案竞赛或设计招标，选择好勘察设计单位~||~向设计单位提供设计所需的基础资料~||~配合设计单位开展技术经济分析，搞好设计方案的比选，优化设计~||~配合设计进度，组织设计单位与有关部门协调工作~||~编制建设工程投资匡算

A. Partnering协议等同于一般法律意义上的合同~||~采用Partnering模式需要高层管理的参与~||~由于业主在建设工程中处于主导和核心地位，所以通常是由业主提出采用Partnering模式的建议~||~Partnering协议通常由承包商起草~||~Partnering模式特别适用于不宜采用公开招标或邀请招标的建设工程

A. 基础设施建设工程~||~临时性~||~短期~||~长期~||~大型和特大型建设工程

A. 检查施工单位现场质量管理体系~||~处理工程质量事故~||~控制施工工艺过程质量~||~处置工程质量问题和质量缺陷~||~组织单位工程质量验收

A. 事故紧急处理~||~拉合断路器（开关）的单一操作~||~程序操作~||~低压操作~||~工作班组的现场操作

A. 监理费报价~||~监理单位的经验~||~监理单位各资质要素情况~||~监理单位成立时间早晚

A. 确定~||~否决~||~签合同~||~建议

A. 资质等级低的单位~||~资质等级高的单位~||~临时确定~||~承包份额大的单位

A. 工程质量控制~||~工期控制~||~投资控制~||~规范控制

A. 要能提出多个不同的技术方案~||~要对不同的技术方案进行技术经济分析~||~技术措施必须与经济措施结合使用才能取得好的效果~||~要避免仅从技术角度选定技术方案~||~对由于业主原因所导致的目标偏差，技术措施可能成为首选措施

A. 施工现场人口处~||~十字路口~||~脚手架~||~分叉路口~||~电梯井口

A. 调整各承包商各自的施工进度计划~||~调整材料采购计划~||~起草保险索赔报告~||~全面审查可使用的资金计划~||~必须签订补充协议

A. 转换~||~输出~||~对比~||~纠正