A. 低于市场的价格竞标，不得任意压缩合理工期~||~低于成本的价格竞标，不得任意压缩合理工期~||~低于预算的价格竞标，不得降低工程质量~||~低于标底的价格竞标，不得降低工程质量

A. 风险管理~||~风险评价~||~损失控制~||~风险调查

A. 监理合同~||~国家有关法律、法规，工程施工合同~||~设计合同~||~国家有关法规

A. 立即制止~||~采取相应的处理措施~||~撤换承包商的项目经理~||~立即通知承包商

A. 自我保险~||~建立非基金储备~||~从现金净收入中支出~||~第三方担保~||~母公司保险

A. 较高的专业学历~||~丰富的实践经验~||~良好的思想品德~||~健康的身体素质

A. 适应性~||~先进性~||~经济性~||~灵活性

A. 主要解决组织中的工作流程设计~||~协调各个分离活动和任务的形式~||~确定组织中权力、地位和等级关系~||~向组织各部门分配任务的方式

A. 1~||~2~||~3~||~4

A. 符合国家规定的注册资本~||~相应的技术设备~||~法定执业资格(职称与数量)的专业技术人员~||~与施工单位匹配的等级资质证书~||~法律、行政法规规定的其他条件

A. 合同价与实际投资值~||~投标价与施工图预算值~||~概算值与施工图预算值~||~合同价与概算值

A. FIDIC~||~完全走自己的路~||~参照国际惯例~||~结合中国国情~||~国外建设程序

A. 编制用户使用手册~||~修正数据的“时间表”~||~积累和分析工程数据~||~培训数据库的使用人员

A. 确定项目建设监理目标~||~确定组织结构形式~||~确定管理层次~||~制定信息流程~||~制定工作流程与考核标准

A. 负责~||~组织协调~||~质量签字认可~||~质量验收

A. 3月10日~||~3月15日~||~3月25日~||~4月10日

A. 潜在损失和隐蔽损失~||~隐蔽损失和实际损失~||~实际损失和未投保损失~||~未投保损失和潜在损失

A. 会议协调法~||~交谈协调法~||~书面协调法~||~情况介绍法

A. 发生重大损失可得到及时赔偿~||~可保证建设工程的进度和质量~||~可不致因重大损失而增加投资~||~可提高目标控制的效果~||~可减少机会成本

A. 直线制监理组织形式组织结构简单，权力集中，命令统一，职责明确，对总监理工程师要求高~||~职能制的监理组织形式发挥了职能机构的专业管理作用，提高管理效率，减轻总监理工程师负担，适用于小型项目~||~直线职能制组织是有直线领导，统一指挥，职责清楚的特点，信息传递线路不利于互通情报~||~矩阵型监理组织形式，加强了各职能部门的横向联系，具有较大的机动性和适应性