A. 工程材料、设备、构配件报验~||~隐蔽工程的检查和验收~||~单位工程质量验收~||~施工放样报验~||~工程竣工报验

A. 资源管理~||~费用管理~||~进度计划管理~||~完备的帮助文档和扩展能力

A. 工程监理单位~||~工程咨询公司~||~科研单位~||~设计单位

A. 平行承发包~||~项目总承包管理~||~项目总承包~||~设计或施工总分包

A. 要具有良好的职业道德~||~要坚持实事求是~||~要提高综合协调能力~||~要熟悉有关建设工程合同条款~||~要提高专业技术能力和综合分析判断问题的能力

A. 配合设计单位优化设计~||~审查施工单位进度控制报告~||~了解业主建设需求~||~根据合同要求及时、准确、完善地提供设计工作所需的基础数据和资料

A. 系统~||~全过程控制~||~全方位控制~||~特殊问题

A. 工程咨询公司与土木工程承包商和设备制造商组成联合体~||~工程咨询公司作为总承包商，承包商作为分包商~||~承包商作为总承包商，工程咨询公司作为分包商~||~工程咨询公司作为BOT项目的发起人~||~财团作为BOT项目发起人，工程咨询公司参与BOT项目

A. 保险转移~||~非保险转移~||~损失控制~||~风险回避

A. GPM低于合理值时，CM单位承担的风险就增大~||~设计深度越深，就越能确定一个合理的GMP~||~签订CM合同时，就合同价而言，主要是确定计价原则和方式~||~CM单位与所有承包商、供应商签订分包合同

A. 经验数据法~||~风险调查法~||~专家调查法~||~财务报表法

A. 风险识别~||~反馈~||~风险对策决策和实施决策~||~检查~||~风险评价

A. 总监理工程师~||~专业监理工程师~||~监理员~||~总监理工程师代表

A. 不得转移~||~可以转移~||~不得转让~||~可以转让

A. 范围广泛~||~技能全面~||~内容复杂~||~责任重大

A. 工程采购~||~材料和工程设备采购~||~服务采购~||~招标采购

A. 工程总承包方~||~施工总承包方~||~产品生产者~||~产品需求者

A. 直线制~||~职能制~||~直线职能制~||~矩阵制

A. 商标的名称~||~商标的图案~||~商标的颜色~||~商标的使用范围

A. 档案建立人员~||~档案审核人员~||~省供电公司~||~市、县供电公司