A. 监理单位按监理合同开展监理活动，被监理单位按其它工程建设合同接受监理~||~监理单位按监理合同和其他工程建设合同开展监理活动，被监理单位按它与业主签订的工程建设合同接受监理~||~监理单位按监理合同开展监理活动，被监理单位按监理合同和其他工程建设合同接受监理~||~监理单位和被监理单位均按监理合同和其它工程建设合同开展监理或接受监理

A. 不利于质量控制~||~不利于工期控制~||~总包报价可能提高~||~不利于建设工程的组织管理

A. 从投资控制的任务来看，实施阶段的投资控制主要集中在施工阶段~||~投资控制的过程控制应特别强调施工图设计阶段的重要性~||~在建设工程实施阶段，累计投资在设计阶段和招标阶段缓慢增加~||~建设工程实际投资主要发生在施工阶段，但节约投资的可能性却主要在招标阶段~||~在建设工程实施阶段，影响投资的程度从设计阶段到施工阶段开始前迅速降低

A. 服务性~||~科学性~||~独立性~||~公正性

A. 信息是主体~||~信息是软资源~||~全面使用电脑~||~个性化、多样化~||~大多数人使用信息

A. 编制招标文件有关制度~||~合同条件拟定及审核制度~||~设计文件、图纸审查制度~||~组织招标实务有关制度~||~施工组织设计审核制度

A. 监理实施细则~||~委托监理合同~||~监理大纲~||~监理规划

A. 并对施工质量承担监理责任~||~并对施工质量与施工单位共同承担责任~||~并对施工质量承担连带责任~||~但对施工质量不承担责任

A. 控制过程是否形成闭合回路~||~控制措施作用于控制对象的时间~||~措施制定的出发点~||~控制信息的来源

A. 使业主认可监理大纲中的监理方案~||~为项目监理机构今后开展监理工作制订基本的方案~||~保持信息畅通~||~及时发布工程指令~||~寻求协作和帮助

A. 新增资金~||~新增人力~||~新增举措~||~新增项目

A. 10日~||~15日~||~30 日~||~60日

A. 为决策者提供科学合理的建议~||~为工程项目创造利润~||~为客户提供信息和先进技术~||~发挥准仲裁人的作用~||~促进国际间工程领域的交流和合作

A. 资金筹措方式~||~影响市场渗透的因素~||~原辅料来源~||~废料处理可能性~||~劳动力

A. 组织建设工程设计方案竞赛或设计招标，选择好勘察设计单位~||~向设计单位提供设计所需的基础资料~||~配合设计单位开展技术经济分析，搞好设计方案的比选，优化设计~||~配合设计进度，组织设计单位与有关部门协调工作~||~编制建设工程投资匡算

A. 见证~||~旁站~||~巡视~||~平行检验

A. 单平面ProjeCtControlling模式的组织关系简单~||~ProjeCtControlling方的任务明确，仅向项目总负责人提供决策支持服务~||~ProjeCtControlling方可以设置多个平面与之对应~||~ProjeCtControlling方的组织结构与业主方项目管理的组织结构有明显的一致性和对应关系~||~在单平面ProjeCtControlling模式中，总ProjeCtControlling机构对外服务于业主项目总负责人

A. 巡视~||~工地例会~||~设计与技术交底~||~平行检验~||~旁站

A. 设计~||~招标~||~施工~||~验收

A. 投机风险和纯风险~||~投机风险和基本风险~||~基本风险和特殊风险~||~特殊风险和技术风险