A. 进度问题的协调~||~质量问题的协调~||~内部需求关系的协调~||~内部人际关系的协调~||~内部管理关系的协调

A. 协调层~||~执行层~||~决策层~||~操作层

A. 项目决策阶段~||~设计阶段~||~设计招标阶段~||~施工招标阶段

A. 招标文件是要约~||~中标通知书是承诺~||~要约到达受要约人时生效~||~招标公告是要约邀请~||~当事人订立合同，必须经过要约邀请、要约和承诺

A. 施工组织~||~资金筹措~||~生产经营~||~债务偿还~||~资产的保值增值

A. 投入~||~对比~||~转换~||~反馈

A. 项目设计阶段~||~项目投资决策阶段~||~施工阶段~||~施工招投标阶段

A. 监理单位~||~业主~||~监理工程师~||~总监理工程师

A. 主体~||~范围~||~内容~||~期限~||~责任

A. 自行管理~||~合作监理~||~建筑工程监理~||~项目管理

A. 严格质量检查与监督~||~拒付不合格工程的款项~||~落实质量控制责任~||~完善监理人员职责分工~||~制订质量监督管理制度

A. 最具权威的专家~||~建设单位负责人~||~总监理工程师~||~风险管理人员

A. 目标分解结构较细、层次较多，组织分解结构较粗、层次较少，目标分解结构在较细的层次上应当与组织分解结构一致~||~目标分解结构较细、层次较多，组织分解结构较粗、层次较少，目标分解结构在较粗的层次上应当与组织分解结构一致~||~目标分解结构较粗、层次较少，组织分解结构较细、层次较多，目标分解结构在较细的层次上应当与组织分解结构一致~||~目标分解结构较粗、层次较少，组织分解结构较细、层次较多，目标分解结构在较粗的层次上应当与组织分解结构一致

A. 要素有用性~||~动态相关性~||~主观能动性~||~规律效应性

A. 投资预算~||~工程概算~||~投资收益~||~项目清单

A. 年龄超过65周岁~||~刑事处罚尚未执行完毕或者因从事工程监理或者相关业务受到刑事处罚，自刑事处罚执行完毕之日起至申请注册之日止未满3年~||~以虚假的职称证书参加考试并取得资格证书~||~在2个或者2个以上单位申请注册~||~不具有完全民事行为能力

A. Project Controlling方是业主的决策支持机构~||~Project Controlling模式的核心是以工程的信息流指导和控制工程的物质流~||~业主可以向Project Controlling方的具体工作人员下达指令~||~采用Project Controlling模式时，不再需要建设项目管理咨询单位的信息管理工作~||~Project Controlling模式是工程咨询与信息技术相结合的产物

A. 施工合同和委托监理合同~||~施工合同~||~委托监理合同~||~设计合同

A. 未经注册不得以监理工程师名义开展监理工作~||~坚持独立、自主地开展监理工作~||~不收受被监理单位的任何礼金~||~维护国家荣誉和利益~||~认真履行监理合同规定的义务和职责

A. 建设、勘察、设计、施工、监理等单位将本单位的建设工程文件向本单位档案管理机构移交~||~勘察、设计、施工、监理等单位将本单位的建设工程文件向建设单位档案管理机构移交~||~建设、勘察、设计、施工、监理等单位将本单位的建设工程文件向地方城建档案管理机构移交~||~建设单位将汇总的建设工程文件向地方城建档案管理机构移交~||~监理单位将汇总的建设工程文件向地方城建档案管理机构移交