A. 监理工作联系单~||~工程变更单~||~监理工程师通知单~||~工程款支付证书工程临时延期审批表

A. 经营地点不同~||~回收投资的期限不同~||~组织机构不同~||~出资方式不同~||~组织形式不同

A. 先排除，后怀疑~||~排除与确认并重~||~专业分工与协作统一~||~经济效率

A. 总监理工程师~||~监理企业技术负责人~||~监理员~||~总监理工程师代表~||~专业监理工程师

A. 技术、经济、财务、方案~||~技术、资源、财务、经济~||~技术、人力、财力、能力~||~组织、技术、经济、管理

A. 咨询合同~||~监理合同~||~设计合同~||~咨询合同与监理合同

A. 密级为秘密，保管期限为长期~||~密级为机密，保管期限为长期~||~密级为秘密，保管期限为短期~||~密级为机密，保管期限为短期

A. 利润~||~管理费~||~工作函电费~||~交通、差旅费~||~试验和检验费

A. 工程开工/复工审批表、暂停令~||~监理月报~||~合同争议、违约报告及处理意见~||~有关进度控制的监理通知~||~工程竣工总结

A. 建设工程~||~单项工程~||~单位工程~||~分部工程

A. 接受职能部门多头指挥、指令矛盾时，将使直线指挥部门人员无所适从~||~组织机构简单、权力集中、命令统一、职责分明、隶属关系明确~||~具有较大的机动性和适应性，但纵横向协调工作量大~||~统一指挥、直线领导，但职能部门与指挥部门易产生矛盾

A. 有利于缩短工期~||~有利于合同管理~||~有利于投资控制~||~有利于业主选择承建单位~||~有利于质量控制

A. 决策层~||~执行层~||~协调层~||~操作层

A. 监理合同文件组成~||~总监理工程师~||~监理与相关服务酬金支付方式~||~合理化建议奖励金额的确定方法~||~监理与相关服务期限

A. 当前的投入是现实的、不很确定的~||~未来的收益是现实的、确定的~||~未来的收益是预期的、确定的~||~未来的收益是预期的、不很确定的

A. 信息是将数据汇总后的产物~||~信息是数据、情报、知识的统称~||~信息是对数据的解释，数据是信息的载体，信息是数据的灵魂~||~信息就是数据，信息来源于数据，是对数据的加工结果

A. 股份制改革方式~||~股份合作制方式~||~经营者持大股方式~||~经营者持小股方式~||~经营者持100％股份方式

A. 及时签发《监理通知单》~||~立即报告建设单位~||~及时签发《工程暂停令》~||~立即报告政府主管部门

A. 工程材料、设备、构配件报验~||~隐蔽工程的检查和验收~||~单位工程质量验收~||~施工放样报验~||~工程竣工报验

A. 10~||~15~||~20~||~30