A. 在监理工作正式结束前组织~||~根据需要及时组织~||~每月组织召开一次~||~按建设单位要求组织

A. 专业监理工作~||~监理规划~||~项目整体~||~监理合同

A. 提供合同咨询服务~||~提供技术咨询服务~||~编制并组织实施归还贷款和其他债务的计划~||~对申请贷款的项目进行评估~||~对已接受贷款的项目的执行情况进行检查和监督

A. 专业技术理论~||~FIDIC合同条件~||~项目管理认证制度~||~西方经济理论

A. 统一方案模板，规范方案内容，减轻方案编制工作量~||~配网工程按照批次工程（或专项工程）编制总体施工方案~||~配网工程施工方案要兼顾工程同质化和差异化需求，结合不同工程施工特点，突出现场安全措施， 强调方案的针对性和实用性~||~突出安全、工艺、质量控制要点，提升对现场施工人员的指导作用

A. 分包单位资质材料~||~不合格项目通知~||~预付款报审与支付~||~工程竣工决算审核意见书~||~工程延期报告及审批

A. 招标投标制~||~合同管理制~||~建设工程监理制~||~项目法人责任制

A. “四个意识”方面~||~责任落实方面~||~工作措施方面~||~资金管理方面~||~工作作风方面

A. 有关法律、法规~||~建设单位的委托和授权~||~有关建设工程合同~||~工程建设文件

A. 审查是否符合企业法人应具备的条件要求~||~审查是否具有开展监理业务的能力~||~审查是否具备法人资格的起码条件~||~核定开展监理业务范围~||~确定其资质等级

A. 决策阶段~||~设计阶段~||~招标阶段~||~施工阶段

A. 专业监理工程师~||~总监理工程师~||~监理员~||~总监理工程师代表

A. 投资问题的协调~||~进度问题的协调~||~对承包商违约行为的处理~||~对分包单位的管理~||~与项目经理关系的协调

A. 低于中标人报价单的竞争性水平~||~按合同已有的价格变更合同价款~||~参照类似的价格变更合同价款~||~由承包人提出适当变更价格，经工程师确认后执行

A. 初步设计~||~方案设计~||~施工图设计~||~施工

A. 建筑原材料信息~||~地基验槽及处理记录~||~有关质量检验、控制的技术法规和质量验收标准~||~工程索赔相关信息~||~工程准备阶段文件

A. 业主项目部应明确人员及岗位职责，建立健全业主项目部日常管理制度并严格执行~||~业主项目部应建立工作闭环管理机制、采取工程例会、现场督察等多种工作方式，统筹推进配电网工程实施~||~业主项目部应健全评价考核机制，负责对设计、施工、监理等业务实施单位进行评价考核，做到指标设置科学、评价依据充分、考核结果公正，保证建立透明、规范、公平、公正的配电网工程建设秩序~||~业主项目部应完善各类工作记录，做到工作有记录、过程可追溯、责任能追究

A. 弹性~||~经济性~||~集权性~||~职能性

A. 建设工程数据库中的数据表面上是静止的，实际上是动态的~||~建设工程数据库中的数据表面上是动态的，实际上是静止的~||~建设工程数据库中的数据均可直接应用~||~建设工程数据库中的数据表面上有非常密切的联系，实际上是孤立的

A. 低于市场的价格竞标，不得任意压缩合理工期~||~低于成本的价格竞标，不得任意压缩合理工期~||~低于预算的价格竞标，不得降低工程质量~||~低于标底的价格竞标，不得降低工程质量