A. 合同关系简单~||~招标发包难度小~||~有利于质量控制~||~合同价格较低

A. 统一规划~||~统一标准~||~安全可靠~||~坚固耐用

A. 关键线路~||~工程内容进度~||~非关键线路~||~工作内容进度~||~工程总进度

A. 建立非基金储备~||~第三方担保~||~业主将合同责任和风险转移给对方当事人~||~承包商进行合同转让或工程分包~||~制定损失控制措施

A. 合同管理和信息管理~||~工作目标和工作流程~||~监理组织和目标控制~||~监理细则和监理取费

A. 目标规划是目标控制的基础，也是目标控制的目标~||~上一阶段目标规划的结果是下一阶段目标控制的目标~||~目标控制的效果在很大程度上取决于目标规划的质量~||~目标控制服从于目标规划~||~相邻阶段之间的目标规划没有关系

A. 只能反映各种风险综合作用的后果，不能反映各种风险各自作用的后果~||~只能反映各种风险各自作用的后果，不能反映各种风险综合作用的后果~||~既能反映各种风险作用的后果，又能反映各种风险各自作用的后果~||~既不反映各种风险作用的后果，又不反映各种风险各自作用的后果

A. 预防计划~||~灾难计划~||~应急计划~||~动态控制~||~风险回避

A. 提出多个不同的技术方案~||~明确目标控制人员的任务~||~对不同的技术方案进行技术经济分析~||~可忽视对其经济效果的分析论证~||~不要局限在已发生的费用上

A. 建设工程风险分解~||~建立建设工程风险清单~||~建立建设工程初始风险清单~||~识别建设工程风险因素、风险事件及后果

A. 审查和处罚工程变更~||~负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收~||~写好监理日记和有关的监理记录~||~负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证~||~负责本专业监理工作的具体实施

A. 公平~||~科学~||~独立~||~公正

A. 原审批责任人~||~监理公司技术负责人~||~档案管理责任人~||~总监理工程师

A. 国家重点建设工程~||~中型公共事业工程~||~项目总投资额在2000万元以上的供水工程项目~||~成片开发建设的住宅小区工程~||~利用外国政府援助资金的工程

A. 控制措施作用于控制对象的时间~||~控制信息的来源~||~控制过程是否形成闭合回路~||~制定控制措施的出发点

A. 参与审核分包单位资格~||~负责编制监理实施细则~||~复核工程计量的有关数据~||~核查进场材料、设备、构配件的质量~||~验收分部工程

A. 工程监理单位的职责~||~建设单位委托工程监理单位的职责~||~建设单位授权工程监理单位的范围~||~工程监理人员的职责~||~强制实施监理的工程范围

A. 人际关系~||~需求关系~||~组织关系~||~计划安排

A. 20万以下~||~20万以上50万以下~||~项目合同金额的5‰~||~项目合同金额的10‰

A. 1~||~2~||~3~||~4