A. 风险回避~||~风险转移~||~损失控制~||~风险自留

A. 项目经理~||~总监理工程师~||~专业监理工程师~||~监理单位负责人

A. 访问协调法~||~书面协调法~||~情况介绍法~||~交谈协调法

A. 空气中~||~水底~||~桥上~||~排管

A. 仅限于同一专业之间的协调~||~仅限于不同专业之间的协调~||~可能是同一专业之间的协调，也可能是不同专业之间的协调~||~表现为不同设计深度的协调

A. 把握重点~||~远粗近细~||~面面俱到~||~抓大放小

A. 规范标准~||~图纸~||~工艺~||~现场实际情况

A. 合同关系简单，故合同管理难度较小~||~合同关系简单，但合同管理难度较大~||~合同关系复杂，故合同管理难度较大~||~合同关系复杂，但合同管理难度较小

A. 在人员安排上要量才录用~||~在各部门职能上要建立联系~||~在工作委任上要职责分明~||~在矛盾调解上要恰到好处~||~在成绩评价上要实事求是

A. 要素有用性~||~动态相关性~||~主观能动性~||~规律效应性

A. 被动控制是从实际输出中发现偏差，可起到避免重蹈覆辙的作用~||~被动控制是一种有效的控制，但也是一种消极的控制~||~被劫控制是一种面对现实的控制，能够使工程恢复到计划状态~||~被动控制虽不能降低目标偏离的可能性，但可以降低偏离的严重程度~||~被动控制虽不能避免目标偏离，但能够将偏离控制在尽可能小的范围内

A. 风险分析的依据~||~风险潜在损失的形态~||~风险影响范围~||~风险的分布

A. 负责提出项目竣工验收申请报告~||~编制项目财务预算、决算~||~组织工程建设实施~||~审核初步设计和概算文件~||~拟订生产经营计划

A. 平行检验~||~见证取样~||~巡视~||~旁站

A. 注意资源对进度的影响~||~在工程建设的前期就应当编制进度计划~||~在编制进度计划时要充分考虑各阶段工作之间的合理搭接~||~抓好关键线路的进度控制~||~处理好进度控制与投资控制的关系

A. 归档的工程文件一般应为原件~||~案卷不宜过厚，一般不超过40mm~||~案卷内不应有重份文件~||~既有文字材料又有图纸的案卷，文字材料排前，图纸排后~||~建设工程由多个单位工程组成时，工程文件按单位工程组卷

A. 目标规划是目标控制的基础，也是目标控制的目标~||~上一阶段目标规划的结果是下一阶段目标控制的目标~||~目标控制的效果在很大程度上取决于目标规划的质量~||~目标控制服从于目标规划~||~相邻阶段之间的目标规划没有关系

A. 分析依据~||~产生原因~||~潜在损失形态~||~后果

A. 质量形成具有互补性~||~投资､进度控制具有互补性~||~质量控制由国家强制标准~||~投资､进度控制要求低，质量控制要求高~||~出现质量事故一定会给投资､进度控制带来不好的影响

A. 范围广泛~||~技能全面~||~内容复杂~||~责任重大