A. 采取纠偏措施是不可能的~||~采取纠偏措施是不经济的~||~偏差可能有累积效应~||~不能降低偏差的严重程度

A. 总监理工程师~||~项目法人~||~监理单位~||~项目经理

A. Partnering协议由业主与施工单位双方签署~||~Partnering协议签订时间可能迟于提出Partnering模式的时间~||~Partnering协议应采用标准、统一的格式~||~Partnering协议不是法律意义上的合同~||~Partnering协议通常由施工单位作为起草方

A. 业主的要求~||~建设工程监理合同~||~建设工程设计合同~||~工程实施阶段的有关信息

A. 旁站、巡视和平行检验~||~检查、验收和工地会议~||~检查、验收和主动控制~||~目标控制、合同管理和组织协调

A. 项目管理人员~||~特殊工种~||~试验测量人员~||~分包人员

A. 维护施工单位利益~||~独立公平的要求~||~承担法律责任~||~对承建单位严格细致的监督和检查~||~必须接受建设单位委托

A. 4~||~3~||~2~||~1

A. 决策迅速~||~隶属关系明确~||~容易造成职责不分~||~容易产生矛盾的命令~||~不宜发挥专家职能部门作用

A. 协助业主编制设计任务书~||~审渣设计方案~||~进行技术经济分析~||~审查工程概算~||~对设计文件进行验收

A. 母公司保险~||~自我保险~||~将损失费计人后期成本~||~建立非基金储备

A. 工程项目总承包~||~设计和施工联合体承包~||~工程项目总承包管理~||~设计或施工总分包

A. 监理范围、工作内容及监理目标~||~项目监理机构结构~||~投资、进度、质量目标控制方法和措施~||~监理工作制度

A. 会议协调法~||~交谈协调法~||~书面协调法~||~访问协调法

A. 分包单位的营业执照、企业资质等级证书~||~分包单位的业绩~||~拟分包工程的内容和范围~||~分包单位的设施~||~专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证

A. 主要解决组织中的工作流程设计~||~协调各个分离活动和任务的形式~||~确定组织中权利、地位和等级关系~||~向组织各部门分配任务的方式

A. 屋面防水工程3年~||~电气管线工程2年~||~给排水管道工程2年~||~外墙面防渗漏3年~||~地基基础工程5年

A. ____报验申请表—____报验审批表~||~费用索赔申请表—费用索赔审批表~||~工程临时延期申请表—工程临时延期审批表~||~监理工程师通知单—监理工程师通知回复单

A. 矩阵制~||~直线制~||~直线职能制~||~职能制

A. 检查施工单位现场质量管理体系~||~处理工程质量事故~||~控制施工工艺过程质量~||~处置工程质量问题和质量缺陷~||~组织单位工程质量验收