A. 在提供职业咨询、评审或决策时不偏不倚~||~加强“按照能力进行选择”的观念~||~不得故意或无意地做出损害他人名誉或事务的事情~||~在被要求对其他咨询工程师工作进行审查的情况下，要以适当的职业行为和礼节进行~||~不接受可能导致判断不公的报酬

A. 工程咨询~||~集中控制~||~信息技术~||~分散控制~||~项目实施环境

A. 3年~||~2年~||~1年~||~半年

A. 对社会和职业的责任~||~正直性~||~公正性~||~对他人的公正

A. 目标控制体系~||~组织管理体系~||~技术管理体系~||~质量管理体系~||~信息管理体系

A. 建设行政主管部门~||~建设单位~||~评标委员会~||~监理单位

A. 编制招标文件有关制度~||~合同条件拟定及审核制度~||~设计文件、图纸审查制度~||~组织招标实务有关制度~||~施工组织设计审核制度

A. 防患于未然~||~降低偏差发生的概率~||~避免重蹈覆辙~||~降低目标偏离的严重程度

A. 不得转包或者违法分包工程~||~建立质量责任制，确定工程项目的项目经理、技术负责人和施工管理负责人~||~在施工过程中发现设计文件和图纸有差错的，应当及时提出意见和建议~||~建立健全培训制度，加强对职工的教育培训~||~收到建设工程竣工报告后，应当组织设计、施工、工程监理等有关单位进行竣工验收

A. 15%~||~20%~||~25%~||~30%

A. 完善职责分工及有关制度~||~确保资金的及时供应~||~建立多级网络计划体系~||~正确处理工程索赔事宜

A. 有利于避免发生承建单位的不当建设行为，但不能避免发生建设单位的不当建设行为~||~有利于避免发生建设单位的不当建设行为，但不能避免发生承建单位的不当建设行为~||~既有利于避免发生承建单位的不当建设行为，又有利于避免发生建设单位的不当建设行为~||~既不能避免发生承建单位的不当建设行为，又不能避免发生建设单位的不当建设行为

A. 工作职责落实到位~||~全过程全方位管控~||~安全人员~||~高效有序

A. 确定管理组织的目标和大政方针及实施计划~||~参谋、咨询职能，其人员应有较高的业务工作能力~||~直接调动和组织人力、财力、物力等具体活动内容~||~从事操作和完成具体任务

A. 越大~||~越小~||~越不容易衡量~||~越容易衡量

A. 有关技术标准~||~设计文件~||~工程承包合同~||~委托监理合同

A. 精通业务~||~协调、管理能力强~||~知识面宽~||~不断进取，勇于开拓

A. 规划、计划~||~投入、转换~||~反馈、对比~||~纠正~||~检查、总结

A. 总监理工程师代表~||~工程监理单位技术负责人~||~总监理工程师~||~相应专业监理工程师

A. 确定项目总监理工程师，成立项目监理机构~||~规范化地开展监理工作~||~向业主提交建设工程监理档案资料~||~监理工作总结~||~编制建设工程监理规划