A. 不接受可能导致判断不公的报酬~||~寻求与确认的发展原则相适应的解决办法~||~在提供职业咨询、评审或决策时不偏不倚~||~通知委托人在行使其委托权可能引起的任何潜在的利益冲突~||~不得故意或无意地做出损害他人名誉的事情

A. 过去的总承包商~||~EPC专业单位~||~Partnering专业单位~||~Project Controning专业单位

A. 监理大纲~||~监理规划~||~监理实施细则~||~监理目标

A. 有权要求设计单位改正~||~有权自行改正后通知设计单位~||~应当报告设计单位后自行改正~||~应当报告建设单位要求设计单位改正

A. 直线制~||~职能制~||~直线职能制~||~矩阵制

A. CM经理~||~EPC经理~||~业主代表~||~工程师

A. 主持编写监理规划~||~主持制定监理细则~||~完善项目监理组织~||~组织制定监理大纲

A. 概算~||~估算~||~预算~||~实际

A. 强制性~||~个别性~||~复杂性~||~主观性~||~不确定性

A. 评审总承包单位资质~||~审查施工组织设计~||~审查确认分包单位资质~||~做好工程变更方案的比选~||~组织质量协调会

A. 决策迅速~||~隶属关系明确~||~容易造成职责不分~||~容易产生矛盾的命令~||~不宜发挥专家职能部门作用

A. 平行承发包模式的优点是有利于投资控制~||~项目总承包模式的缺点是不利于投资控制~||~项目总承包模式的优点是监理单位的组织协调工作量小~||~项目总承包管理模式的优点是有利于进度控制~||~平行承发包模式的缺点是不利于业主选择承建单位

A. 工程地质、水文地质勘察报告，施工图设计及施工图预算、设计概算，设计、地质勘察、测绘的审批报告等~||~本工程适用的规范、规程、标准，特别是强制性规范~||~所在地关于招标投标有关法规、规定，国际招标、国际贷款指定适用的范本，工程适用的建筑施工合同范本及特殊条款精髓所在本~||~可行性研究报告，前期相关文件资料~||~该建设工程采用的新技术、新设备、新材料、新工艺，投标单位对“四新”的处理能力和了解程度、经验、措施

A. 建设准备~||~施工安装~||~生产准备~||~竣工验收

A. 2001年5月1日~||~1992年1月1日~||~2000年1月1日~||~1996年1月1日

A. 更准确地认识风险~||~保证目标规划的合理性和计划的可行性~||~合理选择风险对策~||~确定风险损失值的大小~||~提高风险管理技术

A. 风险回避~||~风险转移~||~损失控制~||~风险自留

A. 久CM单位一般在设计阶段介入，对设计单位有指令权~||~CM单位一般在设计阶段介入，对设计单位没有指令权~||~CM单位在施工阶段介入，对施工单位有指令权。~||~CM单位在施工阶段介入，对施工单位没有指令权

A. 咨询合同~||~监理合同~||~设计合同~||~咨询合同与监理合同

A. 可以有效规范各承建单位的建设行为~||~可以规范政府职能部门的建设行为~||~可以向建设单位提适当建议，避免发生建设单位的不当建设行为~||~首先规范自身的行为