A. 平行承发包模式~||~CM单位~||~施工单位~||~项目总承包模式

A. 集中领导，权力集中~||~命令系统单一~||~较大机动性与适应性~||~协调工作量小

A. 总监理工程师~||~总监理工程师授权的专业监理工程师~||~监理单位技术负责人~||~建设单位负责人

A. 质量管理体系~||~技术管理体系~||~质量保证体系~||~组织管理体系~||~检查验收体系

A. 协调层~||~执行层~||~决策层~||~操作层

A. 总承包商与施工企业合作~||~BOT项目的发起人与其他公司合作~||~联合体中的一方~||~分包商承担设计工作~||~分包商承担施工管理工作

A. 不接受可能导致判断不公的报酬~||~通知委托人在行使其委托权时可能引起的任何潜在的利益冲突~||~在提供职业咨询、评审或决策时不偏不倚~||~保持其知识和技能与技术、法规、管理的发展相一致的水平，对于委托人要求的服务采用相应的技能，并尽心尽力~||~在被要求对其他监理工程师的工作进行审查的情况下，要以适当的职业行为公正地进行

A. 1倍以上2倍以下~||~1倍以上3倍以下~||~2倍以上3倍以下~||~5倍以上

A. A+、A类供电区域容量选取按照规划远期负荷，一次性建设改造到位~||~B、C类供电区域容量选取按照规划远期负荷，一次性建设改造到位~||~D、E类供电区域容量选取按照规划3-5年发展裕度，依据“小容量、密布点、短半径”和“先布点、后增容”的原则~||~解决迎峰度夏（冬）、春灌秋收、逢年过节、烤茶制烟等时段配网“卡脖子”及供电能力不足等突出问题，消除过载、输送能力瓶颈问题

A. 管理~||~经济~||~组织~||~技术

A. 公平性~||~自主性~||~独立性~||~公正性

A. 对外签字权~||~受聘为高级监理工程师的资格~||~岗位责任签字权~||~工程竣工验收权

A. 平行承发包模式~||~设计或施工总分包模式~||~项目总承包模式~||~项目总承包管理模式

A. 适用于大型建设工程~||~适用于业主长期有投资活动的工程~||~不能作为独立存在的模式~||~需要参与各方之间的相互信任

A. 承担风险能力~||~内部财务~||~风险转移的可能性~||~对市场投资前景

A. 对目标有理性的认识~||~追求最新、最高、最好的目标~||~对投资太大的工程放弃不建~||~在工程建设早期要有前瞻性的确定质量目标~||~定量分析提高质量目标后对投资目标和进度目标的影响

A. 有利于提高建设工程投资决策科学化水平~||~有利于规范工程建设参与各方的建设行为~||~有利于深化投资建设领域的体制改革~||~有利于促使承建单位保证建设工程质量和使用安全~||~有利于实现建设工程投资效益最大化

A. 维护建设单位的合法权益时，不损害施工单位的合法权益~||~协助建设单位实现其投资目标，力求在计划的目标内建成工程~||~按照委托监理合同的规定，为建设单位提供管理服务~||~建立健全管理制度，配备有丰富管理经验和应变能力的监理工程师

A. 监理细则~||~监理规划~||~监理大纲~||~监理投标书

A. 技术经济论证~||~审核工程估算~||~可行性研究咨询~||~协助业主准备工程报建手续