A. 专家调整法~||~流程图法~||~经验数据法~||~初始清单法

A. 市场定位~||~开展贯标活动~||~管理方法现代化~||~建立市场信息系统~||~严格贯彻实施工程施工合同

A. 按管理主体分为业主的项目管理、施工单位的项目管理和设计单位的项目管理~||~按服务对象分为为业主服务的项目管理、为设计单位服务的项目管理和为施工单位服务的项目管理~||~按服务阶段分为施工阶段的项目管理、实施阶段全过程的项目管理和工程建设全过程的项目管理~||~按控制主体分为业主的项目管理、监理单位的项目管理和政府的项目管理

A. 时间~||~工种~||~工艺~||~工程部位

A. 变动性原则~||~兼容性原则~||~可扩展性原则~||~逻辑性原则

A. 监理工程师~||~监理员~||~技术负责人~||~总监理工程师

A. 确定工程建设强度和工程复杂程度~||~确定项目监理机构的工作目标和工作内容~||~确定项目监理机构的管理层次及管理跨度~||~测定、编制项目监理机构监理人员需要量定额~||~套用监理人员需要量定额，并根据实际情况确定监理人员数量

A. 建设单位~||~施工单位~||~监理单位~||~施工单位与被保险人共同

A. 经监理资质管理部门审查批准~||~取得监理资质证书，具有法人资格~||~从事工程建设监督管理活动~||~从事工程建设招标活动

A. 依法中标的承包单位~||~具有相应资质的承包单位~||~监理工程师指定的承包单位~||~国务院行政主管部门指定的承包单位

A. 外国贷款、捐款的工程建设项目~||~小型建设项目~||~市政、公用工程项目~||~政府投资的住宅工程项目

A. 客观~||~公正~||~公开~||~统一~||~独立

A. 设计变更可能性较大~||~时间因素最为重要~||~质量因素最为重要~||~因总的范围和规模不确定而无法准确定价

A. 风险可以忽略不计~||~主动控制是不可能的~||~主动控制是不经济的~||~被动控制的效果比主动控制好

A. 目标规划和计划与目标控制都具有动态性~||~目标控制和计划与目标控制之间存在交替出现的循环关系~||~目标控制的效果在很大程度上取决于目标规划和计划质量~||~目标控制的效果直接取决于目标规划和计划质量~||~目标规划和计划越明确､越具体､越全面，目标控制的效果越好

A. 确定监理工作内容~||~选择组织结构形式~||~确定管理层次和管理跨度~||~划分项目监理机构部门~||~制定岗位职责和考核标准

A. 投资风险~||~质量风险~||~进度风险~||~合同风险

A. 两者所起的作用不同~||~两者的地位不同~||~两者的权力不同~||~两者的工作内容不同

A. 现场协调~||~建设工程总体质量目标论证~||~索赔处理~||~设计文件验收~||~审查工程概算

A. 会议协调法~||~交谈协调法~||~书面协调法~||~访问协调法