A. 组建项目法人~||~组织设备、材料订货~||~培训生产管理人员~||~组织有关人员参加工程验收~||~签订供货及运输协议

A. 监理工作联系单~||~监理工程师通知单~||~监理工程师通知回复单~||~会议通知单~||~工程变更单

A. 审批制~||~核准制~||~备案制~||~公示制~||~招标制

A. 工程项目总承包~||~设计和施工联合体承包~||~工程项目总承包管理~||~设计或施工总分包

A. 严格按合同规定审核结算报告并付款~||~在拟订合同条款时注意严密性和全面性~||~协助业主确定对目标控制有利的建设工程组织管理模式~||~落实合同管理的机构和人员~||~分析不同合同之间的相关联系和影响

A. 监理大纲~||~监理规划~||~监理细则~||~监理计划

A. 建立风险因素清单~||~建立风险事件清单~||~建立初始风险清单~||~建立风险清单

A. 专业监理工程师~||~总监理工程师~||~监理员~||~总监理工程师代表

A. 组建风险识别团队~||~分解建设工程风险~||~建立初始风险清单~||~量化风险等级标准

A. 线路名称~||~工作地点~||~设备双重名称~||~设备编号~||~设备名称

A. 业主与承包商~||~业主与监理单位~||~监理单位与承包商~||~建设工程参与各方共同

A. 监理设备~||~监理资金~||~监理资料~||~监理时间~||~监理人员

A. 技术~||~财务~||~方法~||~过程~||~经济

A. 规划、控制、协调~||~规划、执行、检查~||~制定标准、评价效绩、纠正偏差~||~规划、决策、执行

A. 工程暂停令~||~索赔意向通知书~||~工程款支付报审表~||~费用索赔报审表~||~工程复工报审表

A. 子项监理工程师~||~专业监理工程师~||~总监代表~||~监理员

A. 科学性、独立性、公正性、服务性~||~科学性、综合性、系统性、实践性~||~独立性、公正性、自主性~||~风险性、专业性、社会化

A. 法律、行政法规、部门规章~||~法律、部门规章、行政法规~||~行政法规、法律、部门规章~||~部门规章、行政法规、法律

A. 代表项目法人对工程项目实施的监督管理~||~对建设工程实施的监督管理~||~对工程项目进行约束和协调~||~对工程项目进行“三控制､二管制､一协调”

A. 服务范围均较宽~||~服务阶段均为施工阶段~||~服务主体均为专业化项目管理公司~||~服务对象均没有项目管理能力