A. 项目负责人~||~建造师~||~监理工程师~||~监理员

A. 工程合同、设计文件、工程施工验收统一标准~||~施工及验收规范、工程合同、设计文件~||~工程合同、设计规范、工程施工验收统一标准~||~施工及验收规范、工程合同、设计文件、工程施工质量验收统一标准

A. 联系单~||~变更单~||~通知单~||~回复单

A. 工程项目概况~||~监理工作范围~||~监理工作目标~||~监理工作依据~||~监理大纲

A. 立即制止~||~采取相应的处理措施~||~撤换承包商的项目经理~||~立即通知承包商

A. 指导项目监理机构全面开展监理工作~||~监理单位内部考核依据~||~监理单位的重要存档资料~||~业主确认监理单位履行监理合同的依据~||~政府建设主管机构对监理单位监督管理的依据

A. 建立非基金储备~||~第三方担保~||~业主将合同责任和风险转移给对方当事人~||~承包商进行合同转让或工程分包~||~制定损失控制措施

A. 确定监理目标~||~控制监理目标~||~工程合同管理~||~信息沟通~||~确定监理工作内容

A. 项目领导者的培训~||~开发人员的学习~||~管理人员的任务分工~||~使用人员的培训

A. 总合同价较高~||~总合同价不易确定~||~需控制多个合同价格~||~施工过程中设计变更和修改较多~||~承建单位之间竞争不激烈

A. 必须由总承包单位自行完成~||~可以由总承包单位分包给具有相应资质的其他施工单位~||~经总监理工程师批准，可以由总承包单位分包给具有相应资质的其他施工单位~||~经业主批准，可以由总承包单位分包给具有相应资质的其他施工单位

A. 协助业主做好准备工作~||~严格控制工程变更~||~组织质量协调会~||~协调各单位之间的关系~||~审核项目竣工图

A. 发计劳动投入量与设计产品质量呈正相关关系~||~设计劳动投入量与设计产品质量呈负相关关系~||~设计阶段是决定建设工程价值和使用价值的主要阶段~||~设计阶段的协调都是不同专业之间的横向协调

A. 增加变电站布点~||~缩短配电线路供电半径~||~安装线路调压器~||~增加无功补偿装置

A. 方针政策~||~法律法规~||~规程规定~||~工作要求

A. 只能组建一个监理分支机构~||~可组建多个监理分支机构~||~只能组建两个监理分支机构~||~不能组建监理分支机构

A. 同类工程的建设规模~||~新技术、新设备、新工艺、新材料，专业配套能力~||~建设工程场地的地质、水文、测量、气象数据~||~建筑材料必试项目

A. 信息沟通上要建立制度~||~工作分工上要职责分明~||~矛盾调解上要恰到好处~||~成绩评价上要实事求是

A. 直接投资~||~资本金注入~||~贷款贴息~||~投资补助~||~转贷

A. CM模式~||~D+B模式~||~EPC模式~||~Partnering模式