A. 公司制监理企业~||~合伙监理企业~||~项目总承包管理企业~||~个人独资监理企业~||~中外合资经营监理企业和中外合作经营监理企业

A. 采用单价合同，且在任何情况下不允许调整单价~||~采用总价合同，且接近于固定总价合同~||~采用总价合同，但允许因物价因素而调价~||~工程的期中付款先由工程师审查工程量和承包商的结算报告~||~工程的期中付款由业主直接按合同规定的数额或比例支付

A. 组织形式是否与建设单位的组织关系相协调~||~监理人员的职责分工是否合理~||~监理人员的专业满足程度~||~监理人员的数量满足程度~||~派驻现场人员计划是否与工程进度计划相适应

A. 建筑工程依法实行招标发包，对不适于招标发包的可以直接发包~||~建筑工程实行公开招标的，发包单位应当依照法定程序和方式，发布招标公告，提供载有招标工程主要技术要求、主要合同条款等内容的招标文件~||~建筑工程招标的开标、评标、定标由建设单位依法组织实施，并接受有关行政主管部门的监督~||~提倡对建筑工程实行总承包，禁止将建筑工程肢解发包~||~建筑工程的发包单位只能将建筑工程的勘察、设计、施工、设备采购一并发包给一个工程总承包单位

A. 企业负责人和技术负责人应当具有8年以上从事工程建设工作的经历~||~近3年内监理过5个以上二等房屋建筑工程项目或者3个以上二等专业工程项目~||~取得监理工程师注册证书的人员不少于15人~||~监理过2个以上房屋建筑工程项目或者1个以上专业工程项目

A. 投资控制信息~||~合同管理信息~||~进度控制信息~||~质量控制信息

A. 在任何时候均为委托人的合法权益行使其职责，并且正直和忠诚地进行职业服务~||~通知委托人在行使其委托权时可能引起的任何潜在的利益冲突~||~不得直接或间接取代某一特定工作中已经任命的其他咨询工程师的位置~||~保持知识和技能与技术、法规、管理的发展相一致的水平，对于委托人要求的服务采用相应的技能，并尽心尽力

A. 单位工程~||~分部工程~||~专业~||~文件的形成单位~||~工程进展阶段

A. 取得《监理工程师岗位证书》~||~取得《监理工程师资格证书》~||~经全国统一考试合格并符合注册条件~||~取得《监理工程师培训结业证书》

A. CM单位对设计单位有指令权~||~业主可能与少数施工单位和材料、设备供应单位签订合同~||~CM单位在设计阶段就参与工程实施~||~业主与CM单位签订咨询服务合同~||~GMP的具体数额是CM合同谈判中的焦点和难点

A. 被动控制是从实际输出中发现偏差，可起到避免重蹈覆辙的作用~||~被动控制是一种有效的控制，但也是一种消极的控制~||~被劫控制是一种面对现实的控制，能够使工程恢复到计划状态~||~被动控制虽不能降低目标偏离的可能性，但可以降低偏离的严重程度~||~被动控制虽不能避免目标偏离，但能够将偏离控制在尽可能小的范围内

A. 在10千伏线路功率因数低于0.9的超供电半径线路宜加装10千伏并联无功补偿装置~||~10千伏单辐射超供电半径配电线路（不含分布式电源），线路首末端电压降小于20%，可装设单向调压器~||~配变台区无功补偿装置容量配置不足，功率因数低于0.9，应按照配变容量的10-40%配置无功补偿装置或加装低压静止无功发生器（SVG）~||~10千伏但联络配电线路，线路首末端电压降小于30%，可装设单向调压器

A. 总监理工程师代表应安排监理员进行旁站~||~专业监理工程师应安排监理员进行旁站~||~总监理工程师应安排专业监理工程师进行巡视~||~总监理工程师代表应安排专业监理工程师进行巡视

A. 安全监理的范围、内容、工作程序和制度措施~||~安全监理的方法、措施和控制要点~||~对施工单位安全技术措施的检查方案~||~对施工单位应急救援计划的检查方案

A. 组织措施~||~管理措施~||~技术措施~||~经济措施

A. 规律性~||~分散性~||~多专业性~||~时效性~||~随机性

A. 建立建设工程风险清单~||~识别建设工程风险因素~||~建设工程风险分解~||~识别建设工程风险事件及其后果

A. 节点计划维护~||~建设实施计划时间节点~||~节点计划审核~||~里程碑计划

A. 隐蔽损失~||~分散风险~||~将风险控制在萌芽状态~||~降低损失发生的概率

A. 20万以下~||~20万以上50万以下~||~项目合同金额的5‰~||~项目合同金额的10‰