A. 转让工程监理业务~||~资质条件中监理工程师注册人员数量未达到相应资质等级标准~||~资质条件中监理工程师注册人员数量未达到相应资质等级标准的80％~||~资质条件中经营规模未达到相应资质等级标准~||~资质条件中经营规模未达到相应资质等级标准的80％

A. 建立非基金储备~||~第三方担保~||~建设单位将合同责任和风险转移给对方当事人~||~施工单位进行工程分包~||~制定损失控制措施

A. 中标通知书~||~投标文件~||~专用条件~||~投标保函~||~协议书

A. 工程监理~||~工程审价~||~工程经济与技术咨询~||~工程招标与采购咨询~||~工程项目管理服务

A. 良好的职业道德~||~严谨的工作作风~||~一定年限的工程建设实践经验~||~复合型的知识结构

A. 项目准备~||~项目启动~||~项目控制~||~项目执行~||~项目竣工

A. 总监理工程师~||~专业监理工程师~||~总监理工程师代表~||~监理员

A. 时效性~||~目的性~||~系统性~||~真实性~||~连续性

A. 收、发文与登记~||~整理~||~分类存放~||~归档、借阅、更改与作废~||~传阅

A. 检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因~||~检查分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施~||~解决需要协调的有关事项~||~介绍建设单位工程开工准备情况~||~介绍承包单位的施工准备情况

A. 总监理工程师对一切事务负责~||~总监理工程师是工程监理的责任主体~||~总监理工程师享有一切权力~||~总监理工程师是向业主和监理单位所负责任的承担者~||~总监理工程师是工程监理的权力主体

A. 前馈控制~||~开环控制~||~反馈控制~||~事前控制

A. 投资风险~||~质量风险~||~进度风险~||~合同风险

A. GPM低于合理值时，CM单位承担的风险就增大~||~设计深度越深，就越能确定一个合理的GMP~||~签订CM合同时，就合同价而言，主要是确定计价原则和方式~||~CM单位与所有承包商、供应商签订分包合同~||~有利于质量控制

A. 省级以上人民政府建设行政主管部门~||~县级以上人民政府建设行政主管部门~||~国家计委~||~国务院

A. 合同关系简单~||~招标发包难度小~||~有利于质量控制~||~合同价格低

A. 消除损失发生的概率~||~降低损失发生的概率~||~降低损失的严重性~||~使损失后果减少到零~||~遏制损失的进一步发展

A. 进度管理~||~安全管理~||~造价管理~||~质量管理

A. 监理单位在投标~||~建设单位在招标~||~监理单位在签订合同~||~监理单位在实施监理

A. 项目法人责任制~||~建设工程监理制~||~企业资质审批制~||~工程招投标制