A. 技术、经济、财务、方案~||~技术、资源、财务、经济~||~技术、人力、财力、能力~||~组织、技术、经济、管理

A. 永久性缺陷对建设工程使用造成的损失~||~受伤人员的医疗和补偿费用~||~复位纠偏和加固补强的费用~||~第三者责任损失

A. 项目负责人~||~建造师~||~监理工程师~||~监理员

A. 职能部门与指挥部门不易产生矛盾~||~直线指挥人员是职能部门的参谋~||~保持了直线制组织实行直线领导、统一指挥、职责清楚的优点~||~职能部门既能对指挥部门进行业务指导，也能对指挥部门直接进行指挥和发布命令

A. 仅在于找出风险因素和风险事件~||~可确定风险的概率~||~可确定各种风险的绝对严重程度~||~可准确度量投保工程险时的保险费~||~可选择最适宜的风险对策

A. 强联络~||~保供电~||~不交叉~||~不重叠

A. 双周协调会议制度~||~双周视频会议制度~||~定点扶贫按季度分片区开展座谈交流~||~月度例会

A. 投资因素最为重要的建设工程~||~进度因素最为重要的建设工程~||~质量因素最为重要的建设工程~||~设计变更可能性较大的建设工程~||~因总的范围和规模不确定而无法准确定价的建设工程

A. 处l0万元以上30万元以下的罚款~||~对勘察、设计单位处合同约定的勘察费、设计费25％以上50％以下的罚款~||~对施工单位处工程合同价款0．5％以上1％以下的罚款~||~责令停业整顿，降低资质等级~||~情节严重的，吊销资质证书

A. 管理层次的数量~||~采取集权形式还是分权形式~||~组织内部和外部条件变化的适应性~||~采取分工形式还是协作形式

A. 总投资在3000万元以上的市政工程项目~||~使用国际组织援助资金总投资额为400万美元的项目~||~建筑面积为2000m2的小型剧场项目~||~建筑面积小于5万m2的住宅项目

A. 可能因合同条款有歧义而导致转移失败~||~机会成本大~||~有时转移代价可能超过实际损失~||~可能因转移者心理麻痹而导致实际损失增加~||~可能因被转移者无力承担实际损失而仍然由转移者承担损失

A. 施工合同和委托监理合同~||~施工合同~||~委托监理合同~||~设计合同

A. 竣工图，工程竣工验收后，真实反映建设工程项目施工结果的图样~||~施工文件，施工单位在工程施工过程中形成的文件~||~政策、法规方面的文件~||~监理文件，监理单位在工程设计、施工等阶段监理过程中形成的文件~||~工程准备阶段文件，工程开工以前，在立项、审批、征地、勘察设计、招投标等工程准备阶段形成的文件

A. 审查分包单位资质，并提出审查意见~||~参与工程质量事故调查~||~审核工程计量的数据和原始凭证~||~分项工程及隐蔽工程验收~||~参与工程项目的竣工预验收

A. 会议协调法~||~交谈协调法~||~书面协调法~||~访问协调法

A. 风险自留水平~||~风险自留标准~||~风险潜在损失~||~自我保险~||~损失支付方式

A. 审查施工单位申报的月、季度计量报表，认真核对其工程数量，不超计、不漏计，严格按合同规定进行计量支付签证~||~对控制工期的重点工程，审查施工单位提出的保证进度的具体措施，如发生延误，及时分析原因，采取对策~||~监督施工单位认真处理施工中发生的一般质量事故，并认真做好监理记录~||~建立工程进度台账，核对工程形象进度，按月、季向业主报告施工计划执行情况、工程进度及存在的问题~||~监督施工单位严格按施工合同规定的工期组织施工

A. 对单位负责人的任职要求~||~对技术负责人的资格要求 .~||~注册资金数额~||~对技术管理人员素质、数量、结构的要求

A. 监理工作的组织体制~||~监理工作各阶段的任务目标~||~设计方案选择和设计工作所遵循的基本原则~||~设计方案投资控制和投资分配~||~设计方案的技术经济指标