A. 管理人员性格~||~管理层次~||~授权程度~||~被管理者素质

A. 承包向承担大部分风险~||~管理层的参与~||~长期协议~||~资源共亨~||~总价合同

A. 目标~||~风险因素~||~实施的各个阶段~||~组成内容

A. 发生概率~||~实际损失~||~潜在损失~||~预期影响~||~持续时间

A. 改建、扩建~||~临时性、短期~||~中小型~||~住宅小区

A. 知识面宽~||~责任心强~||~业务精通~||~学历较高~||~协调、管理能力强

A. 损失控制法~||~预防计划法~||~初始清单法~||~经验数据法~||~风险调查法

A. 总承包单位~||~监理单位~||~建设单位~||~地方城建档案管理部门

A. 分工的经济效益~||~合理选择比较的对象~||~尽可能按照专业化的要求来设置组织机构~||~工作上要有严密分工~||~掌握客观规律，充分考虑制约因素

A. 核查施工现场施工起重机械验收手续~||~检查施工单位安全生产规章制度的建立健全情况~||~检查施工单位整体提升脚手架验收手续~||~检查施工现场各种安全防护措施是否符合要求

A. 分包单位资格报审表~||~工程复工报审表~||~费用索赔报审表~||~工程最终延期报审表~||~单位工程竣工验收报审表

A. 在进行投资控制的同时要满足预定的进度、质量目标~||~严格按投资分解进行限额设计~||~当发现实际投资己超过计划投资时，不应简单删减工程内容~||~要实现投资目标规划与投资控制的统一~||~要以投资作为首要指标进行目标规划

A. 明确规定每个部门使用监理设备、材料的调度问题~||~抓住调度环节，注意各专业监理工程师的配合~||~提出合理的监理资源配置~||~及时消除工作中的矛盾或冲突

A. 投资降低，工期延长~||~投资增加，工期延长~||~投资增加，工期缩短~||~投资降低，工期缩短

A. 监理辅助人员的办公费、通信费、差旅费和快报费~||~管理人员的工资、资金、补助和津贴~||~办公使用的水、电、气、环卫和保安费用~||~工程监理企业应交纳的各种税金

A. 1万元以下~||~3万元以上5万元以下~||~挪用费用20%以上50%以下~||~挪用费用30%以上60%以下

A. 工作的时序性~||~职责分工的严密性~||~工作目标的确定性~||~监理实施细则的指导性

A. 根据本专业监理工作实施情况做好监理日记~||~检查承包单位投入工程项目的主要设备使用、运行状况，并做好检查记录~||~核查进场材料的原始凭证、检测报告等质量证明文件及质量情况，合格时予以签认~||~负责监理资料的收集、汇总及整理~||~按设计图纸及有关标准对承包单位的施工工序进行检查和记录

A. 承包人自检合格日~||~承包人提交竣工报告日~||~竣工验收合格工程师签字日~||~竣工验收通过，承包人提交竣工验收报告日

A. 要求被检查单位提供有关建设工程安全生产的文件和资料~||~进入被检查单位施工现场进行检查~||~纠正施工中违反安全生产要求的行为~||~对于无法保证安全排除的重大事故隐患，责令从危险区域内撤出作业人员或者暂时停止施工~||~检查中发现的安全事故隐患，责令立即停止施工