A. 提出多个不同的技术方案~||~明确目标控制人员的任务~||~对不同的技术方案进行技术经济分析~||~可忽视对其经济效果的分析论证~||~不要局限在已发生的费用上

A. 协调、管理各承建单位的工作~||~协调、管理各监理单位的工作~||~协调建设单位与各参建单位的关系~||~协调、管理各承建单位和监理单位的工作

A. 有利于国家经济发展~||~得到社会公认~||~具有国际可比性~||~具有国际先进性~||~事关社会公共利益

A. 总监理工程师~||~专业监理工程师~||~总监理工程师代表~||~监理员

A. 职能制监理组织形式最适用于小型建设工程~||~职能制监理组织形式具有较大的机动性和适应性~||~职能制监理组织形式的缺点是职能部门与指挥部门易产生矛盾~||~矩阵制监理组织形式的优点之一是其中任何一个下级只接受唯一上级的指令

A. 经营地点不同~||~回收投资的期限不同~||~组织机构不同~||~出资方式不同~||~组织形式不同

A. 主动控制是在输出环节之前就要采取预防和纠偏措施来减少偏差发生的控制活动~||~主动控制是基于第一次循环之后所发现的偏差，在下一次循环开始之前主动采取预防和纠偏措施的控制活动~||~主动控制是在预先分析各种风险因素及其导致目标偏离的可能性和程度的基础上，采取有针对性的预防措施，从而减少甚至消除目标偏离的控制活动~||~主动控制可以使工程实施保持在计划状态

A. 技能全面~||~范围广泛~||~责任重大~||~内容复杂

A. 编制施工组织设计~||~审核施工分包人的资质条件~||~负责协调工程建设中的外部关系~||~验收分部分项工程~||~参加工程竣工验收

A. 项目决策咨询评估制度~||~工程招标投标制度~||~建设工程监理制度~||~项目法人责任制度

A. 技术~||~经济~||~合同~||~组织

A. 编制建设工程监理大纲、监理规划、监理细则，开展监理工作~||~编制监理规划，成立项目监理机构，编制监理细则，开展监理工作~||~编制监理规划，成立项目监理机构，开展监理工作，参加工程竣工验收~||~成立项目监理机构，编制监理规划，开展监理工作，向业主提交工程监理档案资料

A. 建立非基金储备~||~第三方担保~||~建设单位将合同责任和风险转移给对方当事人~||~施工单位进行工程分包~||~制定损失控制措施

A. 项目监理规划~||~项目监理大纲~||~项目监理实施计划~||~项目监理措施

A. 签发复工报审表~||~处理合同索赔~||~审查承包单位的竣工申请~||~组织编写项目监理工作总结~||~签发工程竣工报验单

A. 语言信息~||~图标信息~||~新技术信息~||~文字图形信息~||~材料资源信息

A. 会议协调法~||~访问协调法~||~交谈协调法~||~专家协调法~||~书面协调法

A. 执业范围广泛~||~执业技能全面~||~执业责任重大~||~执业内容复杂

A. 职能制监理组织形式一般适用于大、中型建设工程~||~直线制监理组织形式的缺点是组织机构复杂~||~矩阵制监理组织形式的优点之一是其中任何一个下级只接受唯一上级的指令~||~职能制监理组织形式具有较大的机动性和适应性

A. 2／3~||~1／2~||~1／3~||~1／4