A. 基本目的~||~基本内涵~||~主要方式~||~主要方法

A. 专家会议法~||~书面协调法~||~情况介绍法~||~访问协调法

A. 对业主和承包商均没有风险~||~对业主来说没有风险，对承包商来说风险大~||~对业主来说风险小，对承包商来说风险大~||~对业主和承包商均有风险

A. 监理工作依据~||~项目监理机构的组织形式~||~项目监理机构的人员配备计划~||~监理工作程序~||~监理目标控制措施

A. 建设单位~||~设计单位~||~施工单位~||~政府主管部门~||~工程毗邻单位

A. 合同措施~||~管理措施~||~技术措施~||~组织措施

A. 建设、勘察、设计、施工、监理等单位将本单位的建设工程文件向本单位档案管理机构移交~||~勘察、设计、施工、监理等单位将本单位的建设工程文件向建设单位档案管理机构移交~||~建设、勘察、设计、施工、监理等单位将本单位的建设工程文件向地方城建档案管理机构移交~||~建设单位将汇总的建设工程文件向地方城建档案管理机构移交~||~监理单位将汇总的建设工程文件向地方城建档案管理机构移交

A. 项目监理机构中具有高级职称人员占总人数比例越大，其职称结构越合理~||~项目监理机构应具备与所承担的监理任务相适应的专业人员~||~项目管理机构具有合理的人员结构，包括两方面内容，即合理的专业结构及合理的技术职务、职称结构~||~施工阶段的监理，可有较多的初级职称人员从事实际操作

A. 必须是针对有效合同才可变更~||~合同变更只须经当事人一方同意~||~合同变更后，必须按变更后的合同履行~||~变更合同是因为合同无效才变更~||~合同变更的内容是尚未(或尚未完全)履行的合同

A. 计划~||~落实~||~协调~||~指挥

A. 审查分包单位的资质，并提出审查意见~||~审定承包单位提交的开工报告~||~负责管理项目监理机构的日常工作~||~签发工程竣工报验单

A. 建立工程进度台账，核对工程形象进度，按月、季向业主报告施工计划执行情况、工程进度及存在的问题~||~对施工测量、放样等进行检查，对发现的质量问题应及时通知施工单位纠正，并做好监理记录~||~监督施工单位严格按照施工规范、设计图纸要求进行施工，严格执行施工合同~||~督促、检查施工单位及时整理竣工文件和验收资料，受理单位工程竣工验收报告，提出监理意见~||~监督施工单位对各类土木和混凝土试件按规定进行检查和抽查

A. 平行承发包~||~施工总分包~||~项目总承包~||~施工联合体

A. 交流访谈和资料查阅~||~实地调查~||~入户调查~||~电话采访

A. 加快进度虽然要增加投资但可提早发挥项目的投资效益~||~提高功能和质量标准虽然要增加投资但可节约项目动用后的运营费~||~加快进度需要增加投资且可能导致质量下降~||~提高功能和质量标准需要增加投资且可能导致工期延长~||~减少投资一般要降低功能和质量标准

A. 预防计划~||~灾难计划~||~应急计划~||~实施计划

A. 确定项目总监理工程师~||~成立项目监理机构~||~开展监理工作~||~制定各专业管理实施细则

A. 由监理单位承担赔偿责任~||~由承包单位承担赔偿责任~||~由监理单位和承包单位承担赔偿责任~||~与承包单位承担连带赔偿责任

A. 个别性~||~主观性~||~复杂性~||~不确定性

A. 750~||~600~||~500~||~400