A. 项目总承包管理，不直接进行设计与施工~||~具有合同关系简单的优点~||~项目总承包管理单位不是项目实施的基本力量~||~项目总承包管理单位自身经济实力一般比较强

A. 会议协调法~||~交谈协调法~||~书面协调法~||~访问协调法

A. 监理工作内容~||~监理工作范围~||~监理工作目标~||~监理工作任务

A. 变更投标工期~||~变更投标报价~||~投标书中含有的技术细节~||~中标通知书的主要内容

A. 12~||~24~||~48~||~72

A. 数据积累~||~数据修正~||~数据调整~||~建立编码体系~||~数据分析

A. 有利于提高建设工程投资决策科学化水平~||~有利于规范工程建设参与各方的建设行为~||~有利于促使承建单位保证建设工程质量和使用安全~||~有利于实现建设工程投资效益最大化

A. 不能完整地表达组织结构~||~能表明一个上级对下级所具有的职权的程度~||~能说明平等职位之间相互作用的横向联系~||~是协调各个分离活动和任务的形式

A. 总监理工程师代表应安排监理员进行旁站~||~专业监理工程师应安排监理员进行旁站~||~总监理工程师应安排专业监理工程师进行巡视~||~总监理工程师代表应安排专业监理工程师进行巡视

A. 明确目标控制人员的任务和职责分工~||~对多个可能的施工方案进行技术经济分析~||~选择合理的承发包模式~||~审核工程量

A. 严格质量检查与监督~||~拒付不合格工程的款项~||~落实质量控制责任~||~完善监理人员职责分工~||~制订质量监督管理制度

A. 建筑面积在5万平方米以上的住宅工程~||~建筑面积在3万平方米以上的住宅面积~||~学校､体育场馆项目~||~项目总投资在3000万元以上的铁路､桥梁等基础设施~||~项目总投资在1000万元以上的铁路､桥梁等基础设施

A. 公正、独立、自主~||~权责一致~||~严格监理、热情服务~||~综合效益

A. 确定监理机构目标、确定监理工作内容、监理机构的组织结构设计、制定监理工作流程和信息流程~||~选择组织结构形式、确定管理层次和管理跨度、划分监理机构部门、制定岗位职责和考核标准、选派监理人员~||~确定监理机构目标、选择组织结构形式、制定工作流程和信息流程、确定监理工作内容~||~选择组织结构形式、分解监理机构目标、配备监理人员、制定工作制度、编制工作计划

A. CM模式~||~D+B模式~||~EPC模式~||~Partnring模式

A. 项目监理机构应按委托监理合同约定的工程量计算规则和支付条款进行工程量计量和工程款支付~||~监理员应及时收集、整理有关的施工和监理资料，为处理费用索赔提供证据~||~项目监理机构应及时按施工合同的有关规定进行竣工结算，并应对竣工结算的价款总额与建设单位和承包单位进行协商~||~未经监理人员质量验收合格的工程量，监理人员应拒绝计量和竣工部分的工程款支付申请~||~专业监理工程师进行现场计量，按施工合同的约定审核工程量清单和工程款支付申请表，并报总监理工程师审定

A. 原辅料的来源~||~预计产品价格变化趋势~||~社会需求量~||~产品的生产周期~||~资金筹措渠道

A. 整个建设工程按计划时间动用~||~单位建设工程按计划进行竣工验收~||~工业项目按计划时间达到负荷联动试车成功~||~民用项目按计划时间交付使用~||~建设工程被业主提前占有使用

A. 项目决策阶段~||~设计阶段~||~设计招标阶段~||~施工招标阶段

A. 项目法人责任制~||~监理工程师注册制度~||~监理单位资质审批制度~||~工程招投标制~||~总监理工程师负责制