A. 提高项目功能，可能减少运行费用~||~缩短建设工期，可能提早发挥投资效益~||~提高工程质量，可能减少返工、保证建设工期~||~减少工程投资，可能会降低项目功能

A. 项目总承包模式下，建设单位宜分阶段委托监理单位监理~||~设计或施工总分包模式下，建设单位应只委托一家监理单位监理~||~项目总承包管理模式下，建设单位应只委托一家监理单位监理~||~平行承发包模式下，建设单位应只委托一家监理单位监理~||~平行承发包模式下，建设单位可以委托一家或多家监理单位监理

A. 法律~||~行政法规~||~国家标准~||~部门规章

A. 确定项目总监理工程师~||~成立项目监理机构~||~开展监理工作~||~制定各专业管理实施细则

A. 合同管理~||~竣工验收~||~目标控制~||~协调管理~||~信用管理

A. 6．0~||~7．3~||~7．5~||~9．0

A. 含义具有多样性~||~内容具有广泛性~||~形成具有过程性~||~严格把握工程变更~||~管理具有微观性

A. 单回10kV线路，部分杆型可同杆架设单回380/220V线路~||~双回10kV线路，部分杆型可同杆架设单回380/220V线路~||~三回10kV线路，部分杆型可同杆架设单回380/220V线路~||~四回10kV线路，不考虑同杆架设380/220V线路

A. 几乎为零~||~很小~||~中等~||~较大

A. 部门职能划分~||~监理设备调配~||~工作职责委任~||~人员使用安排~||~信息沟通制度

A. 专家调查法~||~经验数据法~||~初始清单法~||~风险调查法

A. 对影响进度的各种因素都要进行控制~||~抓好关键线路的进度控制~||~对整个建设工程所有工程内容的进度都要进行控制~||~在工程建设的早期就应当编制进度计划~||~在编制进度计划时要充分考虑各阶段工作之间的合理搭接

A. 可以有效规范各承建单位的建设行为~||~可以规范政府职能部门的建设行为~||~可以向建设单位提适当建议，避免发生建设单位的不当建设行为~||~首先规范自身的行为

A. 管理层次的数量~||~采取集权形式还是分权形式~||~组织内部和外部条件变化的适应性~||~采取分工形式还是协作形式

A. 集权与分权统一~||~分工与协作统一~||~才职相称~||~权责一致

A. 主要方法是规划、控制、协调~||~主要手段是行政监督~||~主要任务是投资、进度、质量目标控制~||~基本目的是协助建设单位在计划的目标内将建设工程建成投入使用

A. 建筑面积在5万平方米以上的住宅工程~||~建筑面积在3万平方米以上的住宅面积~||~学校、体育场馆项目~||~项目总投资在3000万元以上的铁路、桥梁等基础设施~||~项目总投资在1000万元以上的铁路、桥梁等基础设施

A. 提出开工报告~||~确定工程监理中标单位~||~组织项目后评估~||~提出项目竣工验收申请报告~||~组织项目试生产和单项工程预验收

A. 这种取费方法是国家制定监理取费标准的主要形式~||~采用这种方法的关键是确定计算､监理费的基数~||~作为计算监理费基数的工程概(预)算不受监理合同的限制~||~这种方法比较简便

A. 项目部组建~||~管理人员履职~||~施工队伍建设~||~安全管理