A. 损失机会是指损失出现的概率~||~损失机会可用主观概率或客观概率表达~||~损失机会相同，风险不一定相同~||~损失机会相同，则风险相同

A. 设计~||~施工~||~竣工验收~||~工程保修

A. 工程合同、设计文件、工程施工验收统一标准~||~施工及验收规范、工程合同、设计文件~||~工程合同、设计规范、工程施工验收统一标准~||~施工及验收规范、工程合同、设计文件、工程施工质量验收统一标准

A. 工程临时延期审批表~||~工程最终延期审批表~||~监理工作联系单~||~工程变更单

A. 风险管理的目标与项目管理的目标是一致的~||~风险事件发生前与风险事件发生后的风险管理目标是一致的~||~风险管理是为目标控制服务的~||~风险管理服从于目标规划~||~风险对策是为风险管理目标服务的

A. 按建设工程投资的百分比计算法~||~工资加一定比例的其他费用计算法~||~按时计算法~||~固定价格计算法

A. 编制单位~||~编制时间~||~针对的工程对象~||~审批人员~||~编制深度

A. 工程定位测量资料~||~建筑物沉降观测记录~||~施工组织设计~||~勘察设计文件

A. 最大限度地减少横向部门之间相互扯皮、互相推诿的现象发生~||~为领导者发挥主观能动性、创造性提供条件~||~利于减少决策失误~||~宜于快速决策，提高办事效率~||~命令统一，责任分明，便于上级对下级领导

A. 对立~||~统一~||~既对立又统一~||~既不对立又不统一

A. 尽可能按照专业化要求设置组织机构~||~工作上要有严密分工，每个人对所承担的工作应力求达到较熟悉程度~||~注意分工的经济效益~||~明确各部门之间的工作关系，找出易出现矛盾之处，加以协调

A. 总承包商与施工企业合作~||~BOT项目的发起人与其他公司合作~||~联合体中的一方~||~分包商承担设计工作~||~分包商承担施工管理工作

A. 招标投标制~||~合同管理制~||~建设工程监理制~||~项目法人责任制

A. 组织建设工程设计方案竞赛或设计招标，选择好勘察设计单位~||~向设计单位提供设计所需的基础资料~||~配合设计单位开展技术经济分析，搞好设计方案的比选，优化设计~||~配合设计进度，组织设计单位与有关部门协调工作~||~编制建设工程投资匡算

A. 主持编写项目监理规划~||~审批项目监理实施细则~||~审查和处理工程变更~||~整理工程项目监理资料~||~审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算

A. 先排除，后怀疑~||~排除与确认并重~||~专业分工与协作统一~||~经济效率

A. 组织项目施工验收权~||~工程款支付凭证签认权~||~不称职监理人员的调换权~||~分包单位的选定权~||~施工质量的否决权

A. 与工程承包严格分开~||~与工程承包相互渗透、相互融合~||~逐步取代工程承包~||~逐步从工程承包中分离

A. 监理实施细则~||~委托监理合同~||~监理大纲~||~监理规划

A. 目标控制的效果是客观的，而人们对目标控制效果的评价却是主观的~||~目标控制的效果和人们对目标控制效果的评价都是主观的~||~目标控制的效果是主观的，而人们对目标控制效果的评价却是客观的~||~目标控制的效果和人们对目标控制效果的评价都是客观的