A. 建立建设工程风险清单~||~建立初始风险清单~||~建设工程风险分解~||~识别建设工程风险因素、风险事件及后果~||~建立风险量函数

A. 及时提出意见和建议~||~要求设计单位改正~||~报告建设单位要求设计单位改正~||~报告监理单位要求设计单位改正

A. 建设工程的功能和质量要求提高，需要投入较多资金，也会需要较长的建设时间~||~加快进度以缩短工期，会使工程投资增加且会对工程质量产生不利影响~||~降低投资会迫使工程功能和使用要求降低，影响工程进度的加快~||~缩短工期虽会增加一定的投资，但可以使工程提前投入使用，从而提早发挥投资效益

A. 采取纠偏措施是不可能的~||~采取纠偏措施是不经济的~||~偏差可能有累积效应~||~不能降低偏差的严重程度

A. 有利于正确决策~||~项目监理机构中任何一个下级只接受唯一上级的命令~||~纵横两套管理系统~||~能够发挥职能部门专家作用

A. 思想行动高度重视~||~切实加强组织领导~||~强化县级主体作用~||~完善工作考核机制~||~加强社会舆论引导~||~严格工程信息报送

A. 建筑工程施工许可制度~||~建设单位应具备的条件~||~从事建筑活动的单位应具备的条件~||~从事建筑活动的专业技术人员执业资格~||~从事建筑活动的专业技术人员执业资质

A. 15~||~20~||~28~||~30

A. 委托监理合同~||~分包单位资格报审表~||~设备采购订货合同~||~市场调查、考察报告~||~监理工作联系单

A. 客观风险~||~主观风险~||~行业风险~||~责任风险~||~财产风险

A. 部门职能划分~||~监理设备调配~||~工作职责委任~||~人员使用安排~||~信息沟通制度

A. 使用国外政府援助资金的项目~||~投资额为2000万元的公路项目~||~建筑面积在4万平方米的住宅小区项目~||~投资额为1000万元的学校项目~||~投资额为3500万元的医院项目

A. 缩短建设周期~||~招标工作简单~||~合同管理容易~||~质量控制容易

A. 项目监理机构中具有高级职称人员占总人数比例越大，其职称结构越合理~||~项目监理机构应具备与所承担的监理任务相适应的专业人员~||~项目管理机构具有合理的人员结构，包括两方面内容，即合理的专业结构及合理的技术职务、职称结构~||~施工阶段的监理，可有较多的初级职称人员从事实际操作

A. 决策层~||~协调层~||~执行层~||~操作层

A. 工作属性~||~工作内容~||~控制目标~||~控制原理

A. 系统~||~环境~||~数据~||~信息

A. 投入~||~对比~||~转换~||~反馈

A. 投资成本~||~运行成本~||~检修维护成本~||~故障成本和退役处置成本

A. 决策层~||~协调层~||~执行层~||~操作层