A. 联合体共同承包的各方~||~总承包单位和分包单位~||~互相串通谋取非法利益的监理单位和承包单位~||~建设单位和承包单位~||~设计单位和承包单位

A. 书面协调法~||~情况介绍法~||~现场巡检~||~会议协调法~||~下发监理工程师通知单的方法

A. 质量和安全~||~投资和安全~||~质量和投资~||~质量安全和投资

A. ____报验申请表—____报验审批表~||~费用索赔申请表—费用索赔审批表~||~工程临时延期申请表—工程临时延期审批表~||~监理工程师通知单—监理工程师通知回复单

A. 需要临时停水、停电、中断道路交通的~||~需要进行爆破作业的~||~需要临时占用规划批准范围以外场地的~||~需要异地新建、重新选址的~||~可能损坏道路、管线、电力、邮电通信等公共设施的

A. 对工程项目建设的轮廓设想~||~为项目投资决策提供依据~||~对项目建成后的经济效益的预测~||~建设工程的决定性环节

A. 企业原资质证书正、副本~||~企业法人营业执照~||~企业的财务决算年报表~||~监理业务手册~||~监理企业的资质年检表

A. 投资决策~||~银行贷款~||~科学实验~||~设备制造~||~申请专利

A. 项目建议书被批准后~||~可行性研究报告申报时~||~可行性研究报告经批准后~||~项目实施阶段

A. 全面控制~||~主动控制~||~被动控制~||~反馈控制

A. 预付款报审与支付~||~供货单位资质材料~||~有关造价控制监理通知~||~监理实施细则

A. 新增工程费控制~||~严格把握工程变更~||~及时调整目标规划和计划~||~提高项目的适用性~||~提高项目的经济性

A. 目标规划是目标控制的基础，也是目标控制的目标~||~上一阶段目标规划的结果是下一阶段目标控制的目标~||~目标控制的效果在很大程度上取决于目标规划的质量~||~目标控制服从于目标规划~||~相邻阶段之间的目标规划没有关系

A. 防患于未然~||~及时纠偏~||~避免重蹈覆辙~||~降低目标偏离的严重程度

A. 经验数据法~||~风险调查法~||~专家调查法~||~财务报表法

A. 设计变更可能性较大~||~时间因素最为重要~||~质量因素最为重要~||~因总的范围和规模不确定而无法准确定价

A. 管理层次~||~管理跨度~||~管理部门~||~管理职能

A. 专家凋查法和初始清单法~||~专家凋查法和经验数据法~||~初始清单法和经验数据法~||~初始清单法和风险调合法

A. 移包~||~分包~||~转包~||~联合承包

A. 接受职能部门多头指挥、指令矛盾时，将使直线指挥部门人员无所适从~||~组织机构简单、权力集中、命令统一、职责分明、隶属关系明确~||~具有较大的机动性和适应性，但纵横向协调工作量大~||~统一指挥、直线领导，但职能部门与指挥部门易产生矛盾