A. 施工图设计文件~||~施工进度计划~||~监理合同~||~施工合同

A. 监理能力和管理水平~||~完成监理工程的数量和等级~||~人员素质和监理业绩~||~监理业绩和监理效果

A. 业主与承包商签订固定总价合同~||~在外资项目上采用多种货币结算~||~设立风险专用基金~||~总承包商将专业工程内容分包~||~业主要求承包商提供履约保证

A. 工程所在地建设主管部门~||~建设单位~||~总监理工程师~||~工程项目的行业主管部门

A. 建筑材料必试项目~||~监理大纲~||~项目经理部管理序~||~施工单位项目经理部组成~||~建设工程场地的地质

A. 统一标准~||~经济实用~||~坚固耐用~||~运行灵活

A. 通过风险调查可以发现此前尚未识别出的重要工程风险~||~通过风险调查可以对其他方法已识别出的风险进行鉴别和确认~||~随工程的进展，风险调查的内容相应增加，但调查的重点相同~||~随工程的进展，风险调查的内容相应减少，调查的重点可能不同~||~从某种意义上讲，风险调查法的主要作用在于建立初始风险清单

A. 目标的经济性~||~目标的明确性~||~目标的现实性~||~目标的层次性~||~风险管理目标与风险管理主体总体目标的一致性

A. 劳动合同管理制度~||~监理责任保险制度~||~施工图纸会审及设计交底制度~||~监理工作日志制度

A. 建立风险因素清单~||~建立风险事件清单~||~建立初始风险清单~||~建立风险清单

A. 按合同规定的时间、数额付款~||~审查承包单位的施工组织设计~||~协助业主确定对目标控制有利的建设工程组织管理模式~||~协助业主选择承建单位

A. 通过风险评价可以更准确地认识风险~||~通过风险评价可以找出建设工程面临的风险因素~||~风险评价可以确定风险的绝对严重程度而不能确定相对严重程度~||~风险评价可以最终形成建设工程风险清单

A. 具备较宽的知识面~||~要具有实际动手能力~||~要及时更新知识~||~要具有丰富的工程实践经验~||~要成为技术管理和组织方面的专家

A. 持续时间长~||~合同关系简单~||~风险因素多~||~合同争议多

A. EPC~||~CM~||~Partnering~||~Project Contro11ing

A. 工程项目总承包~||~设计和施工联合体承包~||~工程项目总承包管理~||~设计或施工总分包

A. 主持编写项目监理规划~||~审批项目监理实施细则~||~审查和处理工程变更~||~整理工程项目监理资料~||~审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算

A. 部门职能划分~||~监理设备调配~||~工作职责委任~||~人员使用安排~||~信息沟通制度

A. 审查~||~分级审批~||~核查~||~注册

A. 警告~||~处2万元以上5万元以下的罚款~||~处1万元以上2万元以下的罚款~||~申请人2年内不得再次申请工程监理企业资质~||~申请人3年内不得再次申请工程监理企业资质