A. 监理组织工作会议制度~||~监理周报、月报制度~||~监理日志和会议制度~||~监理费用预算制度

A. 监理大纲和监理规划~||~监理大纲和委托监理合同~||~委托监理合同和监理规划~||~监理规划和监理实施细则

A. 脚手架工程~||~模板工程~||~地下暗挖工程~||~起重吊装工程

A. 施工设备等动态情况~||~材料必试和设备安装检测的情况~||~施工场地的地质、管线、周围建筑物等具体情况~||~施工单位人员、设备、能源、材料等动态情况

A. 矩阵制监理组织形式的优点是纵横向协调工作量小~||~直线职能制监理组织形式的优点是信息传递路线短~||~直线制监理组织形式只适用于小型建设工程项目~||~能发挥职能机构专业管理作用，提高管理效率

A. 权责一致的原则~||~集权与分权统一的原则~||~才职相称的原则~||~专业分工与协作统一的原则

A. 审查分包单位的资质~||~主持监理工作会议~||~审查和处理工程变更~||~审核签认竣工结算

A. 信息范围的不同~||~信息时间的不同~||~监理阶段的不同~||~对信息的期待性不同

A. 监理工作内容~||~工程建设阶段~||~工程复杂程度等级~||~工程建设强度

A. 总承包商~||~监理单位~||~具有较丰富施工经验的专业CM单位~||~从过去的总承包商演化而来的专业CM单位

A. 资产评估~||~股权设置~||~认缴出资额~||~制定公司章程

A. 确定监理工作内容~||~选择组织结构形式~||~确定管理层次和管理跨度~||~划分项目监理机构部门~||~制定岗位职责和考核标准

A. 3月10日~||~3月15日~||~3月25日~||~4月10日

A. 保管期限为长期，密级为机密~||~保管期限为长期，密级为秘密~||~保管期限为短期，密级为机密~||~保管期限为短期，密级为秘密

A. 由工程师审查工程量和承包商的结算报告，再决定和签发支付证书~||~先由工程师签发支付证书，再由业主向承包商支付~||~由业主直接按照合同规定支付~||~由工程师直接按照合同规定支付

A. 项目相关市场方面的信息~||~可行性研究报告~||~同类工程相关信息~||~当地施工单位管理水平~||~拟建工程所在地相关信息

A. 动态相关性~||~要素有用性~||~主观能动性~||~规律效应性

A. 总承包单位与分包单位对分包工程的质量承担连带责任~||~施工单位有权改正施工过程中发现的设计图纸差错~||~施工单位可以将工程转包给符合资质条件的其他单位~||~施工单位可以将主体工程分包给具有资质的分包单位

A. 加强人员选派管理~||~扎实开展巡查培训~||~深入核实复查问题~||~严肃巡查工作纪律

A. 风险识别的结果~||~定量风险评价的结果~||~风险量函数~||~风险调查的数据