A. 对建设工程部分工程内容的进度进行控制~||~对建设工程所有工作内容的进度都要进行控制~||~在保证进度目标的前提下，将对投资和质量目标的影响减少到最低程度~||~在编制进度计划时充分考虑各阶段工作之间的合理搭接~||~对影响进度的各种因素都要进行控制

A. 可能因合同条款有歧义而导致转移失败~||~机会成本大~||~有时转移代价可能超过实际损失~||~可能因转移者心理麻痹而导致实际损失增加~||~可能因被转移者无力承担实际损失而仍然由转移者承担损失

A. 对立~||~统一~||~既对立又统一~||~既不对立又不统一

A. 平行承发包模式~||~设计总分包模式~||~项目总承包模式~||~项目总承包管理模式~||~施工总分包模式

A. CM单位一般在设计阶段介入，对设计单位有指令权~||~CM单位一般在设计阶段介入，对设计单位没有指令权~||~CM单位在施工阶段介入，对施工单位有指令权~||~CM单位在施工阶段介入，对施工单位没有指令权

A. 寻求与确认的发展原则相适应的解决办法~||~在任何时候均为委托人的合法权益行使其职责~||~在提供职业咨询、评审或决策时不偏不倚~||~不得故意或无意地做出损害他人名誉或事务的事情

A. 在核定的业务范围内开展经营活动~||~认真全面履行委托监理合同~||~根据建设单位委托，客观、公正地执行监理任务~||~建立健全企业内部各项管理制度~||~不转让工程监理业务

A. 掌握客观规律，充分考虑制约因素~||~充分考虑组织协调对目标控制的作用~||~慎重选择被删减或降低设汁标准的具体工程内容~||~对未来、预期的收益不宜过于乐观~||~将目标规划和计划结合起来考虑

A. 为设计单位服务的项目管理~||~为施工单位服务的项目管理~||~为业主服务的项目管理~||~为设备供应单位服务的项目管理

A. 所有专业类别三级以下(含三级)~||~相应专业类别三级以下(含三级)~||~相应专业类别二级以下(含二级)~||~所有专业类别二级以下(含二级)

A. 全过程~||~全面~||~系统~||~全方位

A. 管理层次~||~组织结构~||~管理机构~||~管理跨度

A. 特殊风险~||~社会风险~||~政治风险~||~技术风险~||~自然风险

A. 有利于缩短工期~||~有利于合同管理~||~有利于投资控制~||~有利于业主选择承建单位~||~有利于质量控制

A. 制订实现目标计划~||~编写监理规划~||~选定设计、施工单位~||~确定设计方案~||~确定工程项目投资、进度、质量总目标

A. 业主~||~业主的上级主管单位~||~主承包商~||~咨询单位~||~设计单位

A. 市场定位~||~开展贯标活动~||~管理方法现代化~||~建立市场信息系统~||~严格贯彻实施工程施工合同

A. 甲、乙2个单位工程分别填报，丙、丁2个单位工程统一填报~||~甲单位上程单独填报，乙、丙、丁3个单位工程统一填报~||~甲、乙2个甲位工程统一填报，丙、丁2个单位工程统一填报~||~甲、乙、内、丁4个单位上程统一填报

A. 必须以规章制度的形式明确规定各部门的目标、职责和权限~||~在职能划分的基础上设置组织机构~||~事先约定各个部门在工作中的相互关系~||~建立信息沟通制度~||~及时消除工作中的矛盾和冲突

A. 技术经济~||~计价标准~||~工程造价~||~建设成本