A. 建筑原材料信息~||~地基验槽及处理记录~||~有关质量检验、控制的技术法规和质量验收标准~||~工程索赔相关信息~||~工程准备阶段文件

A. 分析比较各种承发包模式与目标控制的关系~||~通过设计控潜节约资源~||~选派适当人员担当重要监理工作~||~制定目标控制工作流程~||~参加合同谈判，注意风险合理转移

A. 专业调整系数~||~工程规模调整系数~||~工程复杂程度调整系数~||~高程调整系数~||~行业调整系数

A. 可能因合同条款有歧义而导致转移失败~||~机会成本大~||~有时转移代价可能超过实际损失~||~可能因转移者心理麻痹而导致实际损失增加~||~可能因被转移者无力承担实际损失而仍然由转移者承担损失

A. 潜在损失和隐蔽损失~||~隐蔽损失和实际损失~||~实际损失和未投保损失~||~未投保损失和潜在损失

A. 在核定的业务范围内开展经营活动~||~认真全面履行委托监理合同~||~根据建设单位委托，客观、公正地执行监理任务~||~建立、健全企业内部各项管理制度~||~不转让工程监理业务

A. 主观概率的演绎法~||~主观概率的归纳法~||~客观概率的演绎法~||~客观概率的归纳法

A. 分部工程的报验~||~隐蔽工程的报验~||~分项工程的报验~||~检验批的报验~||~为施工单位提供服务的试验室的报审

A. 检查施工单位现场质量管理体系~||~处理工程质量事故~||~控制施工工艺过程质量~||~处置工程质量问题和质量缺陷~||~组织单位工程质量验收

A. 积极主动的发现工程建设过程的各种问题，并采取措施加以纠正~||~调动每个监理人员的积极性，为实现目标做出贡献~||~制定目标规划和计划，为目标控制提供依据~||~识别影响目标实现的各种潜在因素，并采取有效措施避免或减少他们的影响

A. EPC总承包~||~CM~||~平行承发包~||~设计——招标——建造

A. 平行承发包模式~||~CM单位~||~施工单位~||~项目总承包模式

A. 企业管理知识~||~项目管理知识~||~行政管理知识~||~法律法规知识

A. 组织协调~||~合同管理~||~信息管理~||~目标控制

A. 施工合同~||~监理大纲~||~项目管理规范~||~工程建设强制性标准

A. 加强人员选派管理~||~扎实开展巡查培训~||~深入核实复查问题~||~严肃巡查工作纪律

A. 承包商将合同责任和风险转移给业主~||~业主将合同责任和风险转移给承包商~||~承包商进行合同转让或工程分包~||~第三方担保~||~抵押担保

A. 在本人执业活动中形成的工程监理文件上签字、加盖执业印章~||~接受继续教育，努力提高执业水准~||~在规定的执业范围和聘用单位业务范围内从事执业活动~||~依据本人能力从事相应的执业活动

A. 组织措施~||~合同措施~||~经济措施~||~技术措施~||~质量措施

A. 能力~||~科学~||~守法~||~诚信