A. 为了保证工程质量而需要进行停工处理~||~设计单位要求暂停施工，且工程需要暂停施工~||~发生必须暂时停止施工的紧急事件~||~承包单位未经许可擅自施工，或拒绝项目监理机构管理~||~施工出现了安全隐患，总监理工程师认为有必要停工以消除隐患

A. Project Controlling模式的核心是以工程物质流控制工程信息流~||~Project Controlling模式是适应建设工程总承包方管理需要而产生的~||~Project Controlling模式是工程咨询和信息技术相结合的产物~||~Project Controlling模式可以按服务对象分为多种不同的类型

A. 为承包商服务~||~为业主服务~||~为贷款方服务~||~联合承包工程

A. 合同管理~||~竣工验收~||~目标控制~||~协调管理~||~信用管理

A. 信息共享~||~不能独立存在~||~长期协议~||~协调机制

A. 专业工程的特点~||~监理工作方法及措施~||~监理工作的流程~||~监理工作的控制要点及目标值~||~监理工作制度

A. 严格规定比较周期~||~明确目标实际值与计划值内涵~||~合理选择比较对象~||~正确制定纠偏措施~||~建立目标实际值与计划值之间对应关系

A. 归档的工程文件一般应为原件~||~工程文件的内容必须真实、与工程实际相符合~||~工程文件可采用碳素墨水、红色墨水等耐久性强的书写材料~||~凡施工图结构、工艺、平面布置等有重大改变，或变更部分超过图面1／4时，应当重新绘制竣工图~||~工程文件中文字材料幅面尺寸规格宜为A4幅面

A. 平行发包模式~||~总分包模式~||~项目总承包模式~||~项目总承包管理模式

A. 组织建设工程设计方案竞赛或设计招标，选择好勘察设计单位~||~向设计单位提供设计所需的基础资料~||~配合设计单位开展技术经济分析，搞好设计方案的比选，优化设计~||~配合设计进度，组织设计单位与有关部门协调工作~||~编制建设工程投资匡算

A. 工程临时延期申请表~||~工程材料报审表~||~监理工作联系单~||~费用索赔审批表~||~工程变更单

A. 中断风险源~||~降低损失发生的概率~||~降低损失的严重性~||~遏制损失的进一步发展

A. 接受对社会的职业责任(对社会的职业责任)~||~在任何时候均为委托人的合法权益行使其职责(正直性)~||~通知委托人在行使其委托权时可能引起的任何潜在的利益冲突~||~不得故意或无意地做出损害他人名誉或事务的事情(对他人的公正)

A. 施工单位资质等级证明~||~拟拆除建筑物、构筑物及可能危及毗邻建筑物的说明~||~拆除施工组织方案~||~堆放、清除废弃物的措施~||~拆除工程的设备、人员名单

A. 不得将建设工程肢解发包~||~建设工程发包单位不得迫使承包方以低于成本的价格竞标，不得任意压缩合理工期~||~不得明示或暗示设计单位或者施工单位违反工程建设强制性标准~||~将施工图设计文件报省级以上人民政府建设行政主管部门或者其他有关部门审查~||~在领取施工许可证或者开工报告后，按照国家有关规定办理工程质量监督手续

A. 总目标的计划值~||~总目标的实际值~||~原定目标的计划值~||~原定目标的实际值

A. 平行承发包~||~设计或施工总分包~||~项目总承包~||~项目总承包管理

A. 建设工程所有工程内容的质量~||~建设工程各个阶段工作的质量~||~建设工程质量目标的所有内容~||~建设工程投资、进度、质量目标的协调与下衡~||~影响建设工程质量目标的所有因素

A. 监理大纲~||~设计文件图纸、概预算~||~施工图情况~||~自然环境相关方面的信息

A. 从社会公众角度~||~从需求者角度~||~从业主角度~||~从生产者角度