A. 分析比较各种承发包模式与目标控制的关系~||~通过设计控潜节约资源~||~选派适当人员担当重要监理工作~||~制定目标控制工作流程~||~参加合同谈判，注意风险合理转移

A. Project Controlling方是业主的决策支持机构~||~Project Controlling模式的核心是以工程的信息流指导和控制工程的物质流~||~业主可以向Project Controlling方的具体工作人员下达指令~||~采用Project Controlling模式时，不再需要建设项目管理咨询单位的信息管理工作~||~Project Controlling模式是工程咨询与信息技术相结合的产物

A. 长期协议~||~共享~||~信任~||~协商~||~共同的目标与合作

A. 工程所在地县级以上~||~工程所在地的地市级以上~||~工程所在地的省、自治区、直辖市~||~工程所在地的管辖区当地

A. 管理对象~||~管理主体~||~服务对象~||~服务阶段

A. 信息的来源较多、较复杂~||~主要是施工过程中随时产生的数据~||~由施工单位层层收集上来~||~比较单纯，容易实现规范化

A. 档案~||~技能~||~培训记录~||~工龄~||~相关证书

A. 投资~||~进度~||~安全~||~质量~||~组织协调

A. 主持编写项目监理规划~||~审批项目监理实施细则~||~审查和处理工程变更~||~整理工程项目监理资料~||~审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算

A. 服务性~||~科学性~||~独立性~||~公正性

A. 3万～5万元~||~5万～15万元~||~10万～20元~||~10万～30万元

A. 总监理工程师~||~专业或子项监理工程师~||~驻地监理工程师~||~监理员

A. 确认承包商索赔计算正确与否~||~认定承包商索赔理由成立~||~同意接受承包商索赔要求~||~审核承包商提出的索赔报告

A. 施工企业~||~职工个人~||~施工企业和职工个人共同~||~建设单位

A. 总包项目经理~||~分包项目经理~||~监理工程师~||~业主代表

A. 数据积累~||~数据修正~||~数据调整~||~建立编码体系~||~数据分析

A. 监理大纲的内容比监理规划的内容更全面、更翔实~||~监理实施细则应在监理规划的基础上进行编写~||~监理大纲应按监理规划的有关内容编写~||~三者编写顺序为监理规划、监理大纲和监理实施细则

A. 不必~||~直接~||~委托监理单位~||~委托国家建设行政主管部门

A. 注册有效期满且未延续注册~||~年龄超过60周岁~||~受到刑事处罚~||~不具有完全民事行为能力~||~已与聘用单位解除劳动关系

A. 有利于质量控制~||~有利于投资控制~||~有利于缩短工期~||~有利于合同管理