A. 合同结构~||~原材料及设备价格~||~项目信息目录表~||~工程设计文件

A. 只能反映各种风险综合作用的后果，不能反映各种风险各自作用的后果~||~只能反映各种风险各自作用的后果，不能反映各种风险综合作用的后果~||~既能反映各种风险综合作用的后果，又能反映各种风险各自作用的后果~||~既不反映各种风险综合作用的后果，又不反映各种风险各自作用的后果

A. 设置安全生产管理机构~||~对工程项目的安全施工负责~||~配备专职安全生产管理人员~||~在施工前应向作业人员作出安全施工说明~||~及时、如实报告生产安全事故

A. 前提~||~依据~||~保障~||~前提和依据

A. 监理辅助人员的工资、资金~||~监理人员的劳保费、保险费~||~监理企业交纳的各种税金~||~监理企业经营性业务开支

A. 拟定并商签材料、设备的订货合同~||~编制标底~||~组织现场勘察与答疑会，回答投标人提出的问题~||~协助业主组织开标、评标和定标~||~组织业主与中标单位商签施工合同

A. 处理~||~整理~||~检索~||~收集

A. 主动控制是不经济的~||~主动措施是不现实的~||~被动控制是最佳控制方式~||~主动控制起不到防患于未然的作用

A. 基本构成内容和具体内容都具有针对性~||~基本构成内容和具体内容都应当力求统一~||~基本构成内容应力求统一，具体内容应有针对性~||~基本构成内容应有针对性，具体内容应力求统一

A. 交谈协调法~||~书面协调法~||~访问协调法~||~情况介绍法

A. Project Controlling模式不能作为一种独立存在的模式~||~Project Controlling模式一般适用于大型和特大型建设工程~||~Project Controlling模式不能取代建设项目管理~||~Project Controlling咨询单位需要建设工程参与各方的配合~||~Project Controlling模式适用于复杂的不确定因素较多的建设工程

A. 敏感性分析、盈亏平衡分析~||~专家打分法、层次分析法~||~决策树、随机网络~||~盈亏平衡分析、决策树

A. 总分包模式~||~CM模式~||~项目总承包模式~||~Partnering模式

A. 承包商~||~国际金融机构~||~业主~||~贷款银行~||~设计单位

A. 总监理工程师~||~监理员~||~总监理工程师代表~||~专业监理工程师

A. 实行项目法人责任制~||~完善建筑工程质量保修制度~||~完善监理单位安全生产管理制度~||~建立监理人员安全生产教育培训制度~||~健全监理单位安全监理责任制．

A. 投资成本~||~运行成本~||~检修维护成本~||~故障成本和退役处置成本

A. 不承担责任~||~不承担连带责任~||~承担连带责任~||~承担责任

A. 营业执照~||~拟分包工程的内容和范围~||~执业年限~||~专职管理人员和特种作业人员的上岗证

A. 月末~||~季末~||~工程各阶段末~||~合同约定