A. 直线制监理组织形式具有组织机构简单、权力集中、隶属关系明确的优点~||~职能制监理组织形式是将管理部门和人员分为两类~||~直线职能制监理组织形式具有直线制和职能制监理组织的优点~||~矩阵制监理组织形式中职能部门有权对指挥部门发布指令

A. 专业分工与协作统一~||~权责一致~||~管理跨度与管理层次统一~||~集权与分权统一

A. 集权与分权统一~||~分工与协作统一~||~才职相称~||~权责一致

A. 监理大纲~||~监理规划~||~监理实施细则~||~监理合同

A. 质量目标与进度目标之间存在统一关系~||~质量目标与进度目标之间存在对立关系~||~质量目标与投资目标之间存在统一关系~||~质量目标与投资目标之间存在对立关系

A. 职能制监理组织形式最适用于小型建设工程~||~职能制监理组织形式具有较大的机动性和适应性~||~直线职能制监理组织形式的缺点是职能部门与指挥部门易产生矛盾~||~矩阵制监理组织形式的优点之一是其中任何一个下级只接受唯一上级的指令

A. 工程设计~||~工程招标与设备采购~||~生产准备和调试验收~||~项目后评价

A. 只能组建一个监理分支机构~||~可组建多个监理分支机构~||~只能组建两个监理分支机构~||~不能组建监理分支机构

A. 项目设计阶段~||~项目投资决策阶段~||~施工阶段~||~施工招投标阶段

A. 权责一致~||~总监理工程师负责制~||~严格监理，热情服务~||~公正、独立、自主

A. 招标项目估算价的2%~||~招标项目估算价的10%~||~中标合同金额的2%~||~中标合同金额的10%

A. 监理工程师~||~总监代表~||~副总监~||~专业监理工程师

A. 设计劳动投入量越大，设计产品质量越好~||~设计阶段不是影响建设工程投资的关键阶段~||~设计劳动投入量与设计产品质量之间没有必然的联系~||~设计质量对建设工程总体质量影响不大

A. 工程设计文件、施工文件和监理文件~||~工程建设文件、竣工图和竣工验收文件~||~监理文件和经签署的工程质量保证书~||~工程技术经济资料和经签署的工程保修书

A. 监理合同~||~监理规划~||~监理大纲~||~施工合同~||~监理细则

A. 施工单位资质等级证明~||~拟拆除建筑物、构筑物及可能危及毗邻建筑物的说明~||~拆除施工组织方案~||~堆放、清除废弃物的措施~||~拆除工程的设备、人员名单

A. 规范标准~||~图纸~||~工艺~||~施工计划

A. 合同管理~||~施工技术交底~||~质量的预控~||~质量的检验

A. 控制措施作用于控制对象的时间~||~控制信息的来源~||~控制过程是否形成闭合回路~||~制定控制措施的出发点

A. 隐蔽工程~||~地下工程~||~关键线路上的工作~||~关键部位、关键工序