A. 客观风险~||~主观概率~||~主观风险~||~客观概率

A. 负责筹建建设资金~||~组织编制项目初步设计文件~||~审核上报项目初步设计及概算文件~||~提出项目开工报告

A. 不利于质量控制~||~不利于工期控制~||~总包报价可能提高~||~不利于建设工程的组织管理

A. 总监理工程师只能担任一项委托监理合同的项目总监理工程师的工作~||~在建设单位同意的情况下。总监理工程师可以最多两项委托监理合同的项目总监理工程师的工作~||~在建设单位同意的情况下，总监理工程师可以最多三项委托监理合同的项目总监理工程师的工作~||~在建设单位同意的情况下，总监理工程师可以最多四项委托监理合同的项目总监理工程师的工作

A. 建筑工程施工许可~||~建设单位应具备的条件~||~从事建筑活动的单位应具备的条件~||~从事建筑活动的专业技术人员执业资格~||~从事建筑活动的专业技术人员执业资质

A. 直线制~||~职能制~||~直线职能制~||~矩阵制

A. 业主还需聘请“工程师”来管理工程~||~如果业主想更换业主代表，只需提前14天通知承包商，不需征得承包商的同意~||~如果业主想更换业主代表，需提前42天通知承包商，且需征得承包商的同意~||~业主或业主代表管理工程显得较为宽松~||~工程质量管理的重点是竣工检验

A. 资产评估~||~股权设置~||~认缴出资额~||~制定公司章程

A. 先塔后路~||~先面后点~||~先外后内~||~先重后轻

A. 3~||~6~||~9~||~12

A. 配电网工程投资计划批次名称~||~年度~||~类型~||~规模~||~投资

A. 项目总承包管理，不直接进行设计与施工~||~具有合同关系简单的优点~||~项目总承包管理单位不是项目实施的基本力量~||~项目总承包管理单位自身经济实力一般比较强

A. 投标截止日~||~风险事件发生日~||~投标截止日前第28天~||~承包商接到中标通知书日

A. 违反了法律规定的条件~||~自订立起就没有法律效力~||~不受到法律保护~||~自宣布无效之日起无效

A. 专业工程的特点~||~监理工作方法及措施~||~监理工作的流程~||~监理工作的控制要点及目标值~||~监理工作制度

A. 决策~||~权力~||~利益~||~行为

A. 总监理工程师~||~专业监理工程师~||~业主委派的工程项目常驻代表~||~监理单位技术负责人

A. 援救及处理伤亡人员~||~调整建设工程施工计划~||~保证受影响区域的安全尽快恢复正常~||~使因严重风险事件而中断的工程实施过程尽快全面恢复~||~控制事故的进一步发展，最大限度地减少资产和环境损害

A. 监理规划~||~监理大纲~||~施工单位项目经理部组成等~||~施工中需要执行的国家规范、规程、标准~||~施工图会审和交底纪录

A. 工程准备阶段文件~||~建筑原材料、半成品、成品、构配件等工程物资的进场、加工、保管和使用等信息~||~施工单位项目经理部组成、进场人员资质~||~建设工程场地的地质、水文、测量、气象数据