A. 投机风险~||~政治风险~||~基本风险~||~经济风险~||~自然风险

A. 时间~||~工种~||~工艺~||~工程部位

A. 要求施工单位暂时停止施工~||~要求施工单位整改~||~对施工单位处以罚款~||~向有关主管部门报告

A. 建设单位~||~施工单位~||~项目监理机构~||~专业监理工程师

A. 实现“三控、两管、一协调”~||~控制工程项目的投资、工期、质量~||~在预定的投资、进度和质量目标内建成工程项目~||~建立有效的约束协调机制

A. 见证~||~旁站~||~巡视~||~平行检验

A. 定性~||~定量~||~控制~||~分析

A. 通过计划对目标规划进一步论证完善，再通过计划实施来实现目标~||~先分层次进行目标规划，再制订计划来实现目标~||~先制订计划，再依据计划进行目标规划~||~先分析投资、进度和质量目标的对立关系，再进行目标规划

A. 受伤人员的医疗费用和补偿费~||~财产损失，包括材料.设备等财产的损毁或被盗~||~因引起工期延误带来的损失~||~为恢复建设工程正常实施所发生的费用~||~建筑物.构筑物或其他结构倒塌所造成的直接经济损失

A. 正确组织工作~||~检查工作票所列安全措施是否正确完备，是否符合现场实际条件，必要时予以补充完善~||~工作前，对工作班成员进行工作任务、安全措施交底和危险点告知，并确认每个工作班成员都已签名~||~组织执行工作票所列由其负责的安全措施~||~监督工作班成员遵守本规程、正确使用劳动防护用品和安全工器具以及执行现场安全措施~||~关注工作班成员身体状况和精神状态是否出现异常迹象，人员变动是否合适

A. 规模小、技术简单的建设工程~||~设计变更可能性较大的建设工程~||~时间因素最为重要的建设工程~||~因质量和功能要求高而可能突破投资目标的建设工程~||~因总的范围和规模不确定而无法准确定价的建设工程

A. 风险识别~||~风险测试~||~风险对策决策~||~实施决策~||~风险评价

A. CM~||~EPC~||~Partnering~||~ProjeCt Controlling

A. GPM低于合理值时，CM单位承担的风险就增大~||~设计深度越深，就越能确定一个合理的GMP~||~签订CM合同时，就合同价而言，主要是确定计价原则和方式~||~CM单位与所有承包商、供应商签订分包合同~||~CM单位与施工单位是总分包关系

A. 总承包商与施工企业合作~||~BOT项目的发起人与其他公司合作~||~联合体中的一方~||~分包商承担设计工作~||~分包商承担施工管理工作

A. 维修工程~||~缓建工程~||~改建工程~||~扩建工程~||~停建工程

A. 风险回避~||~风险转移~||~损失控制~||~风险自留

A. 工程竣工~||~隐蔽工程~||~分项工程~||~工程材料~||~工程设备

A. 热爱本职工作~||~保证执业活动成果的质量~||~坚持独立自主地开展工作~||~为监理项目指定合理的施工方法

A. 监理工作依据~||~项目监理机构的组织形式~||~项目监理机构的人员配备计划~||~监理工作程序~||~监理目标控制措施